3 pitanja na koja bi svaki osnivač startupa trebao imati odgovor

Infobip ❤️ Netokracijašto akvizicija znači za vas - i nas?

3 pitanja na koja bi svaki osnivač startupa trebao imati odgovor

Svijet startupa izrazito je dinamičan, uzbudljiv, pun prevrata i promjena. Svaki osnivač koji ga započne ima veliku moć, no s druge strane i veliku odgovornost. Voditi tim ljudi koji kroči u nepoznato je veliki izazov. No, jedan model mogao bi biti od velike pomoći, a to je takozvani “zlatni krug”, odnosno golden circle.

marko-pavicic-golden-circle

Golden circle naziv je modela o kojem piše Simon Sinek u svojoj knjizi Start With Why iz 2009. godine. Prvi sam put ovaj model upoznao 2013. kada sam bio član studentske udruge AIESEC koja, između ostalog, uči mlade ljude vještini leadershipa o kojoj Simon Sinek upravo piše u svojim knjigama.

Pitate se kakve veze ovaj model i leadership imaju s razvojem startupa, funkcioniranjem tima koji će tu ideju lansirati na tržište i naposljetku pokušati napraviti profitabilan biznis? Simom Sinek navodi 3 glavna faktora koji su krucijalni za stvaranje uspješne tvrtke – tim, tržište i novac. Nije bez razloga tim postavljen na prvo mjesto.

Krivo vođenje tima krivac za propast startupa?

Svi koji su ušli u svijet startupa znaju za statistiku da 9 od 10 projekata propada. Uzroci mogu biti različiti, no u ovom kratkom članku ponudit ću vam odgovor na jedan od glavnih uzroka po mojem mišljenju, a to je tim. Naime, ako želite imati određen proizvod koji će doći do kupaca, netko ga mora i napraviti. Ako želite kreirati efikasnu marketinšku i prodajnu strategiju, dobiti investiciju ili imati kvalitetan odnos sa svojim kupcima, članovi tima su ključ cijelog procesa.

Moja hipoteza je sljedeća – kriv način leadershipa, komunikacije i načina motiviranja članova tima od strane samog lidera predstavlja jedan od glavnih uzroka zašto startup timovi prekidaju svoju suradnju te ne dostižu visine koje su zamislili na samom početku.

Zašto se osjećam sposobnim pisati o ovoj temi? Tijekom zadnje dvije godine, prošao sam dva programa inkubacije, jedan program akceleracije te pritom vodio timove od 2 do 10 ljudi. Putem sam griješio, učio iz svojih pogrešaka te shvatio da leadership svatko može naučiti uz dovoljno želje i truda.

Jedan od modela koji je meni pomogao u ovom procesu je upravo golden circle:

golden-circle

Sam model se sastoji od 3 jednostavna pitanja:

  • Zašto?
  • Kako?
  • Što?

Odgovor na pitanje zašto dat će svrhu vašem timu odnosno putokaz koji usmjerava sve daljnje akcije koje će sami osnivači i članovi tima poduzeti. Iz primjera najuspješnijih tvrtki koji su jednom bili startupi, ili su to još, (primjerice, Apple koji je naveden na slici) vidi se da dobiveni odgovor na pitanje zašto izaziva jak osjećaj inspiracije i motivacije.

Odgovor na pitanje kako navodi proces, odnosno korake i akcije koje se moraju poduzeti s ciljem ostvarivanja prethodno definirane svrhe.

Odgovor na pitanje što jasno pokazuje što određeni tim radi, odnosno kakve proizvode i usluge stvara i kreira.

Ako osnivači startupa pronađu adekvatne odgovore na ova pitanja, sama šansa da će njihov startup uspjeti eksponencijalno raste. Na sljedećoj slici možete vidjeti odgovore na ova jednostavna pitanja od strane osnivača Airbnba. Prema zadnjim podatcima iz kolovoza ove godine, Airbnb vrijedi 30 milijardi dolara.

airbnb-golden-circle

Ono što sam naučio iz svog dosadašnjeg iskustva je to da prije pokretanja bilo kakvog startupa ili poduzetničkog pothvata upitam sebe zašto to radim, zašto želim posvetiti svoj najbitniji resurs koji imam (čitaj: vrijeme) nečemu za što ne znam hoće li mi donijeti uspjeh kojeg priželjkujem.

Lagao bih kad bi rekao da sam u početku uspješno primjenjivao ovaj model. No, kao i u mnogim situacijama u životu, svjesnost je prvi korak. Tako je bilo u mom slučaju. Kad sam shvatio da radim stvari krivo, krenuo sam ih mijenjati tako što sam učio iz svojih pogrešaka. Imate li osjećaj kao da ste ovo čuli i pročitali mali milijun puta? Suosjećam s vama, no takav je svijet startupa. Učenje iz iskustva.

Motivation Up: Kako motivirati tim ako ne znate što ga pokreće?

Kako sam primijenio model golden circlea na svoj život? Kad sam pokretao Motivation Up sa svojom suosnivačicom Karolinom i kasnije formirao prvi tim, nisam, da vam budem 100% iskren, pitao članove svog tima odgovore na pitanja koje golden circle postavlja. Imao sam ideju o motivaciji i inspiraciji ljudi kroz organizaciju evenata i radionica. Na kraju dana smo to i radili s velikim uspjehom, no tim nije bio skladna cjelina. Zašto? Jer lider tima, odnosno ja, nisam odvojio dovoljno vremena, upoznao članove svog tima i pitao što njih pokreće u životu, kako žele ostvariti svoje snove te na naposljetku što žele.

Nakon što se prvi tim raspao, kao i svakom osnivaču, svakakve misli vam se motaju po glavi. Pitate se jeste li dovoljno sposobni, imate li u sebi potencijal da uspijete, možete li se dignuti nakon ovog pada… Kao osobi čija je svrha i misija u životu motivirati i inspirirati druge, imao sam dosta neodgovorenih pitanja. Shvaćate ironiju? Htio sam motivirati druge ljude, a nisam našao način kako da napravim okolinu u kojoj ću motivirati svoj tim.

No, uvijek ima onaj “ali” s kojim dolazi ponovni uspon i rast. Nakon svega što se dogodilo, uzeo sam si nekoliko tjedana pauze, zatvorio se u ured, krenuo čitati (među kojima upravo i knjige od Simona Sineka) i raditi za druge tvrtke da vidim kako uspješni poduzetnici vode svoje tvrtke s ciljem učenja od ljudi koji su iskusniji od mene. Par mjeseci kasnije, rezultati su itekako vidljivi.

Motivation Up ima novi tim od 5 ljudi koji su motivirani te spremni raditi zajedno sa mnom na viziji da poboljšamo živote što više mladih ljudi na Balkanu.

Nužno je komunicirati o greškama i neuspjesima

Uzrečica koja kaže da iz neuspjeha najviše učimo je zbilja točna. Barem to vrijedi za moje iskustvo. Potičem sve da otvoreno komuniciramo o svojim greškama i neuspjesima jer startup zajednica je takvo mjesto gdje ćemo od drugih dobiti potporu, podršku te na kraju savjet kako iz toga nešto naučiti i krenuti dalje.

U velikom broju navrata ponekad samo krenemo raditi na nečemu, a da se prije nismo zapitali zašto to radimo, s kojom svrhom te radi koga/čega. Ako ste pročitali ovaj članak i uvidjeli da vam je donio određenu vrijednost, odvojite 15 minuta svog vremena i zapišite na jedan komad papira odgovore na tri pitanja navedena gore.

Osobe s kojima ćete raditi ubuduće bit će vam neizmjerno zahvalne.

P. S. Pogledajte i TED video o kojem Simon Sinek detaljnije objašnjava golden circle

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

  1. Ime Prezime

    Ime Prezime

    28. 11. 2016. u 2:26 pm Odgovori

    Mislim da je ovo zašto glupost. Airbnb-ev zašto “pripadaj bilo gdje” nema veze sa zašto od njihovih korisnika – zato da prođem jeftinije nego u hotelu i da ne moram provlačiti ljude kroz recepciju. Čini mi da je tu najbitnije šta i kako. A za zašto je i dovoljno da zaradim lovu.

    • Mia Biberović

      Mia Biberović

      28. 11. 2016. u 2:50 pm Odgovori

      Slažem se s tobom da je glavna motivacija korisnika ovo što si upravo naveo, ali to ne znači da Airbnb ne treba prodavati “priču”. 🙂 Ako želiš samo jeftin smještaj, imaš i druge opcije, ali preko Airbnba dobiješ povoljniji smještaj (iako ima i tu iznimki), komociju koju si naveo (nema recepcije, sve se radi online), ali i ideju da mjesto u kojem odsjedaš doživljavaš kao lokalac, što je drugačije iskustvo od onih koje nude hoteli. Barem u ideji. 😀

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Analiza

Novi Zakon o radu regulira platformski rad. Što o tome misle Uber, Bolt i Glovo, a što sindikat?

Načinom na koji je u izmjenama i dopunama Zakona o radu reguliran rad putem digitalnih platformi nisu zadovoljne ni digitalne platforme, ni sindikati. Platforme se, naravno, pozivaju na fleksibilnost i slobodu koju njihovi vozači ili dostavljači cijene, a sindikat smatra kako su se opet izvukle od odgovornosti.

Novost

U napadu na tisuće digitalnih novčanika povezanih sa Solanom, domaći Solflare ostao netaknut

Solana blockchain i niz drugih platformi povezanih s istim jutros su doživjele veliki napad kojim je zahvaćeno nekoliko tisuća digitalnih novčanika. Više saznajemo od Filipa Dragoslavića, su-osnivača tvrtke koja se posvetila razvoju proizvoda na ovom blockchainu.

Startupi i poslovanje

Trebaju li se hrvatski osnivači pripremiti na “zimu” u investicijama i kako?

Kako će se kriza odraziti na domaće startupe, koji su u boljem, a koji u lošijem položaju te što savjetuju osnivačima kao obrambene mjere komentiraju Vedran Blagus iz South Central Ventures, Stevica Kuharski iz Fil Rouge Capitala i Ivaylo Simov iz Eleven Venturesa.

Što ste propustili

Novost

Infinum Academy donosi nova 3 edukacijska programa: UX/UI dizajn, DevOps i WordPress

Infinum kroz svoju akademiju ove jeseni polaznicima nudi tri nova besplatna tečaja, a novost je i da prijave više nisu otvorene samo studentima i diplomantima!

Vodič

Neki ljudi su bolji “materijal” za lidere od drugih – i to najčešće zbog ovih 5 osobina

Postoji tona literature i edukacija na temu liderstva, no loših menadžera kao da nije ništa manje. Zašto su psihološke osobine važne za vođenje? Kakav skup karakteristika čini dobrog menadžera? Kako prepoznati ljude koji imaju potencijal postati dobri lideri? Mitja Ružojić s Katedre za psihologiju rada na Filozofskom fakultetu u Zagrebu ima odgovore...

Mobilno

SuperMinds u Zagreb dovodi Paula Hudsona, uz poruku “Hrvatska može sve što i Silicon Valley”

Konferencija SuperMinds ove će jeseni u dva dana okupiti 400 mobile developera, a jedan od keynote predavača je autor popularnog serijala Hacking with Swift.

Intervju

Lovre de Grisogono studente sociologije priprema za zapošljavanje – u IT industriji!

Kako jednim rješenjem riješiti dva problema? Kolegij Sociologija informatičke profesije na Fakultetu hrvatskih studija buduće sociologe čini spremnijima za tržište rada, a domaćim tehnološkim poslodavcima pomaže riješiti kronični nedostatak radne snage.

Digitalni proizvodi

Operacija kralježnice potaknula je Domagoja da osmisli aplikaciju koja olakšava oporavak

Od pripreme za operaciju do korisnih informacija, vježbi i lakšeg praćenja boli ili bitnih nalaza, saznajemo kako domaća aplikacija MySpine olakšava život pacijentima i liječnicima.

Startupi i poslovanje

Napraviti dobru stvar ili napraviti stvari – dobro? Vječna dilema svakog Product Managera

Vječno pitanje koje nerijetko daje vrlo polarizirane odgovore, a postavi si ga svaki product manager u nekom trenutku - neovisno radi li se o startupu gdje tu funkciju nerijetko obavlja osnivač - ili velikoj kompaniji s 50+ product managera.