Želite li uspješan proizvod, prvo uložite u dobar tim! Evo kako rade timovi A1, Lemaxa i Farseera

Infobip ❤️ Netokracijašto akvizicija znači za vas - i nas?

Želite li uspješan proizvod, prvo uložite u dobar tim! Evo kako rade timovi A1, Lemaxa i Farseera

Kako stvoriti funkcionalan tim koji razvija uspješne digitalne proizvode? Saznali smo od stručnjaka iz A1 Hrvatska, Lemaxa, Poslovne inteligencije i Farseera.

Potrebe korisnika na prvom su mjestu product tima što znači kako je za dobar proizvod potrebno istražiti, upoznati i dobro razumjeti zahtjeve kupaca odnosno korisnika i klijenata, ali i najvažnije – zaposlenika koji moraju odgovoriti na te potrebe i iz te zapetljane komunikacijske priče stvoriti dobitnu kombinaciju.

U konačnici vidimo kako iza svakog uspješnog proizvoda stoji funkcionalan tim, a svoje tajne u građenju takvog tima otkrili su i panelisti konferencije RockPaperProduct, nove uspješnice nakon prošlotjedne održane konferencije RockPaperStartups.

Na panelu Timovi iza uspješnih proizvoda sudjelovali su Dražen Oreščanin, su-osnivač i član Uprave Poslovne Inteligencije; Ana Burica, Head of Product and Digital Platform developmenta u A1 Hrvatska; Matija Martić, Senior Product Manager iz Lemaxa te Matija Nakić, su-osnivačica i CEO startupa Farseer, a panel je moderirala izvršna urednica Netokracije, Ana Marija Kostanić.

RockPaperProduct prva je online konferencija posvećena razvoju digitalnih proizvoda u B2C i B2B području namjenjena developerima, dizajnerima i product menadžerima.

Balansiranje u početku

“Bilo je ludo, ali uspjeli smo se organizirati tako da hibridno radimo 8 mjeseci“, ističe Matija Nakić koja je tada uz zaposlenje u agenciji Five, razvijala startup. Razvoj ove nesvakidašnje financijske aplikacije koju znamo i kao “Excel na steroidima” trajao je 3 godine, pri čemu su svi članovi tima ujedno radili i na drugim projektima, odnosno svojim redovnim poslovima.

No, kada radiš nešto što voliš, kaže Matija Nakić, ne tretiraš to kao dodatni posao. Netko vikendom gleda Netflix, a netko radi na svom proizvodu, dodala je. No je li dovoljna samo ljubav i strast prema poslu i proizvodu ili je za hit proizvod potrebno još nešto?

Iz startupa u korporaciju

S druge strane, u velikim je korporacijama zaista teško raditi suštinske strukturalne promjene, ali to Anu nije zaustavilo da prenese navike iz startupa u korporacijski svijet.

Bila sam jako odlučna da način razmišljanja kojeg sam izgradila u poslovnom svijetu zadržim u korporaciji što je prilično teško, ali to je najvažnije što možeš donijeti u korporaciju.

Svojim dolaskom u A1 Hrvatska svakodnevno se trudi u timove prenijeti “startupovski” duh čije je radno obilježje sažela kao tim ljudi koji zajedno dišu, koji su uhodani i koji usredotočeno gledaju u jednu točku te su predani istom cilju.

Slušajte klijente, ali srž problema i rješenje morate pronaći sami

Kada je Farseer dobio prve klijente, Matija Nakić ističe kako su naglasak stavili na detaljno osluškivanje klijenata i velik broj UX testiranja. Kako bi izbjegli s klijentima situaciju „mi smo mislili, vi ste mislili“, iako žele i traže povratno mišljenje korisnika često ignoriraju njihove prijedloge jer uz razgovor s klijentima i UX testiranja radije sami pokušavaju pronaći stvarni problem i najbolje rješenje.

Kako pronaći ravnotežu u osluškivanju klijenata, ali i korisnika te na kakvu komunikaciju staviti fokus? Matija Martić nadodaje da većina povratnih informacija tvrtkama dolazi u pisanom obliku jer kupcima javljanje problema predstavlja izazov.

Nama je potrebno nešto iznad toga, nama treba pravi kontakt i rad s kupcima, mi trebamo sjesti u avion i otići do kupaca te raditi s njima na mjestu.

Pristup Lemaxa tako se temelji na verbalnom kontaktu koji često zahtijeva niz podpitanja kako bi došli do srži problema. A kao i u Farseeru drže se toga da:

Ne želimo ponuditi rješenje koje kupac želi, već ono koje treba.

Slušajte i zaposlenike jer interni problemi se lako prenose u odnos s klijentima

Naravno, proizvod ne može dosegnuti svoj puni potencijal isključivo kroz kvalitetnu i proaktivnu komunikaciju s klijentima i korisnicima. Potrebno je ispolirati komunikaciju unutar svakog tima jednako kao i dijeljenje informacija među različitim timovima. Matija Martić ističe kako su njima u Lemaxu prije stvari bile lakše jer nisu prolazile kroz više ruku, ali naravno i to je imalo svojih nedostataka.

Kako se tvrtka razvijala, uvedene su nove uloge i dok se timovi nisu ustabilili, bilo je puno “povuci-potegni” situacija, prisjeća se. Zato pažljivo osluškuju svakog zaposlenika jer smatraju da svaka interna promjena utječe pozitivno ili negativno na kupca te su eksperimentom došli do organizacije koja im odgovara. Ipak, ona nije uklesana u kamen te je svaki panelist ostavio prostora za prilagodbu i ostavio dojam da zapravo sve ovisi o situaciji, proizvodu i setu vještina koji posjeduje tim koji ga razvija.

Pronaći dobre project/product managere težak je i dugotrajan proces

Meke i tvrde vještine ne idu jedno bez drugog, a Dražen u šali skromno priznaje kako mu meke vještine nisu jača strana, ali zato Anita Cvetić Oreščanin i Lidija Karaga, suvlasnice Poslovne Inteligencije, taj dio nadoknađuju.

Ističe kako je project management izrazito težak jer zahtjeva puno stručnog znanja (kako o upravljanju projektima općenito, tako i o prirodi projekata same tvrtke). Upravo iz tih razloga je i Poslovnoj inteligenciji velik problem predstavljalo traženje takvih stručnjaka.

Tim mora prihvatiti project managera kao autoritet, a ako nemaš dovoljno znanja, timu se ne možeš nametnuti. A opet – ako pitaš stalno ljude iz tima da ti nešto objasne, onda postaješ “pain in the ass”.

Pravi project manager mora uživati u vođenju projekata zbog čega Dražen zaključuje i kako se velik dio uspjeha u tom poslu oslanja na sam karakter osobe.

Potrebno je postaviti prave ljude, s pravim znanjima i pravim afinitetima na prava mjesta, a to zna biti jako, jako teško i dugotrajno.

Isto vrijedi i za product managere.

Matija Martić iz svog iskustva primjećuje kako product manageri većinom dolaze iz svijeta inženjerstva jer, kada se zasite kodiranja, prelaze u razvoj proizvoda. Problem nastaje u korelaciji između projektnog i poslovnog načina razmišljanja – netko može imati kreativan razvojni um, ali mu nedostaje žica za biznis, a Martić navodi kako problem može biti i obrnut. Smatra kako pravi product manager mora biti autoritet na sastancima sa svakim timom, a to sve više postaje nešto obavezno. Idealni product manager kombinacija je inženjerskog i poslovnog znanja u omjeru 50:50, zaključuje.

Kako projektima upravljaju stručnjaci iz Microblinka, Fivea, Bornfighta i FER-a?

Zaposliti senior product managera ili tražiti nekoga unutar tvrtke s potencijalom

Matija Nakić smatra kako u startup fazi sve ovisi o vremenskim i novčanim resursima pa tako i pronalazak kadrova, pojašnjava:

Product manageri su rijetke biljke jer se u njima presijecaju poslovna znanja, znanja o tehnologiji i vještine empatije. A rijetko srećemo ljude s takvom širinom i dubinom. Ako želite veliki i brzi rast, onda trebate pronaći nekoga s iskustvom kako bi mladi kolege u firmi imali od koga učiti.

A kad smo kod učenja, Ana dodaje kako su u A1 Hrvatska iz tog razloga posebnu pažnju posvetili jačanju timova i napretku zaposlenika te redovito održavaju edukacije te mentoriranja kroz vlasititi program A1 Future HUB. “Learning by doing je daleko najvrednija metoda učenja” zaključuje Ana.

RockPaperProduct organizirala je Netokracija i mladim hrvatskim poduzetnicima donijela product iskustva stručnjaka koji svoja znanja i savjete dijele direktno, iskreno i bez uljepšavanja. Čar startupa upravo je u tom iskrenom naporu i strasti za razvojem proizvoda, a najbolji product tim redovito je rezultat zahtjevnog, upornog i strpljivog rada te dobre organizacije pojedinaca koji su predani ostvariti zacrtano.

Glavni pokrovitelj konferencije je A1 Hrvatska, a podržali su je Five, Poslovna Inteligencija, Productive, Microblink i OptimoRoute. Snimku konferencije pogledaj na našoj Facebook stranici i prijavi se na iduću konferenciju RockPaperGrowth koja će ti pokazati kako vrijedan startup s dobrim proizvodom razviti i pretvoriti u globalni brend s dobrim marketingom u digitalnoj sferi.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Zabava i zanimljivosti

GOVNO framework – odgovor na birokratsku prirodu Scruma

Governance. Objectives. Visibility. Networks. Outcome. Sve su to ključni aspekti novog okvira za upravljanje projektima.

Društvene mreže

LinkedIn traži tvoju identifikaciju? Samo skoči do javnog bilježnika!

Vrijeme adventa pomalo ostavljamo iza nas, ali uspomene i pokloni ostat će još dugo s nama. Jedan naš poduzetnik posebno će pamtiti kako ga je poznata društvena mreža nagradila odlaskom kod javnog bilježnika.

Tehnologija

“Revolucija” koju donosi ChatGPT podsjeća me na samovozeće aute

Promjene koje donosi napredak u tehnologiji kompleksnije su, sporije i manje seksi od bombastičnih predviđanja na društvenim mrežama.

Što ste propustili

Karijere

Gdje je mobile development danas? “Skoro sve se promijenilo…”

Da je itekako moguće profesionalno rasti radeći samo u jednoj tvrtki, ako imaš dobre uvjete, pokazuje karijera Dine Sulića, koji je prije 9 godina kao student došao u Endavu (nekadašnji Five). S Dinom smo popričali o njegovu profesionalnom putu, dinamičnom svijetu mobile developmenta te kako kroz NowInMobile meetupe planiraju dijeliti znanje u široj mobile zajednici.

Programiranje

Kvote tehničkih fakulteta neće zadovoljiti apetite IT industrije – što sad?

Godinama IT industriju obilježava jedna konstanta - neprekidna (rastuća) potražnja za radnom snagom. S obzirom na to da su fakulteti tradicionalno “tvornice” kvalificiranih radnika za IT scenu, postavlja se pitanje koliko je dugo taj odnos održiv? Ili su se već počele pojavljivati alternative koje izazivaju status quo? 

Novost

Hrvatski 404 i Shape postaju dio MYTY grupe, vodeće grupacije njemačkih i švicarskih agencija

404, najveća hrvatska komunikacijska agencija i Shape, tehnološka kompanija koja je dio 404 grupe, postaju dio MYTY, vodeće grupacije njemačkih i švicarskih agencija, čije je sjedište u Berlinu.

Netokracija Podcast

Ivan Vulić s Cambridgea objasnio nam je strojno učenje i kako zaista funkcionira ChatGPT

Ima li boljeg sugovornika na temu strojnog učenja, treniranja velikih jezičnih modela i glasovnih asistenata koji umjesto ljudi rješavaju probleme korisnika od čovjeka koji se time bavi istraživački i u praksi?

Karijere

Jeste znali da je “ozbiljno igranje” sve popularniji trend u ozbiljnim firmama?

Često se kaže da je igranje na poslu privilegija samo game developera (da bar!), no i „normalne” tvrtke u posljednjih nekoliko godina ponovno otkrivaju igre kao alat za razvoj „mekih” vještina radnika, unaprijeđenje timske suradnje te katalizator poslovnih inovacija. U to sam se uvjerila posjetivši nekonvencionalnu gaming konferenciju #play14 te razgovarajući s Lidijom Kralj i Josipom Borić-Novosel, renomiranim domaćim stručnjakinjama u ovom području.

Analiza

Zašto je big tech ove godine otpustio već 60.000 ljudi i to – preko noći?

Kako oni smiju tako nasumce i preko noći otpustiti 12.000 ljudi pitali su se oni s druge strane svijeta dok su na društvenim mrežama gledali i čitali objave šokiranih američkih "guglera" koji su saznali da više nemaju posao tako što nisu mogli otvoriti službeni email ili ući u ured.