Nikola Kapraljević novi je CEO Infinuma: Ne razmišljamo o prodaji, nego koga bismo mi mogli kupiti
Foto: Marin Pavelić

Nikola Kapraljević novi je CEO Infinuma: Ne razmišljamo o prodaji, nego koga bismo mi mogli kupiti

Nakon što je 17 godina bio gotovo pa zaštitno lice Infinuma, Tomislav Car više nije CEO te kompanije. Ulogu s COO pozicije preuzima suosnivač Nikola Kapraljević.

Car, doduše, ostaje unutar grupacije Infinum i posvetit će se vođenju Productivea, SaaS alata za vođenje poslovanja agencija koji je iznikao iz Infinuma, kao njegov CEO, a bavit će se i njihovim ulagačkim inicijativama poput nedavnog ulaganja u zadarski Rentlio ili akvizicije tvrtke u Makedoniji.

Na njegovo mjesto dolazi netko tko je u Infinumu od početka i poznaje ga jednako dobro kao Car – suosnivač i donedavni COO, Nikola Kapraljević. Nikola je otpočetka aktivno uključen u Infinumovo poslovanje tako da kaže da će za njega skoro pa najveća promjena biti ona promjene titule na Linkedinu:

Kroz zadnje dvije godine Tomislav je postepeno sve manje bio uključen u operativno poslovanje te se više okrenuo dugoročnoj strategiji i planiranju na razini Infinum grupe.

Kao COO sam već dugi niz godina intenzivno uključen u upravljanje tvrtkom, a kao dio originalne četvorke koja je Infinum “postavila na noge” sudjelovao sam u donošenju odluka i planiranju razvoja tako da je ovo bio prirodan sljedeći korak i za mene i za Infinum.

“Tomislav je bio zaštitno lice Infinuma punih 17 godina i odlično je radio taj posao, tako da će najveća promjena biti na van te izazov meni da to nastavim raditi jednako dobro kao on.” Foto: Marin Pavelić

“U pet godina planiramo povećati prihod na 100 milijuna eura”

Kao novi CEO Kapraljević će se posvetiti ostvarivanju Infinumovih ambicioznih planova: ovogodišnji konsolidirani prihod od 20 milijuna eura rast je od 30% u odnosu na godinu prije, a za 30% planiraju rasti i ove godine, uz povećanu prisutnost na tržištima SAD-a i Velike Britanije.

U sljedećih tri do pet godina, kaže, cilj je da Infinum od jednog od najvećih regionalnih igrača u području razvoja digitalnih proizvoda postane to isto na svjetskoj razini:

U narednih pet godina planiramo povećati prihod poslovanja na 100 milijuna eura. To ćemo postići primarno kroz organski rast kako bismo zadržali Infinumovu kulturu. Trenutno brojimo oko 350 kolegica i kolega. Uz urede koje smo otvorili lani u Londonu, Skopju i Podgorici, sada imamo urede u ukupno šest zemalja.

Uz organski rast, dodaje, Infinum planira rasti i kroz promišljene, strateške akvizicije, s obzirom na trend okrupnjavanja koji je prisutan na tržištu digitalnih agencija. Velike svjetske agencije preuzimaju manje, poput Endave koja je preuzela hrvatski Five.

Prva akvizicija tek je početak za Infinum

S obzirom na to da su njihovi klijenti etablirane kompanije na američkom, britanskom i europskom tržištu, poput Porschea, Philipsa, KPMG-a i PwC-a te pregovaraju s još nekoliko kompanija s popisa Fortune 500, u Infinumu ne razmišljaju o tome tko bi mogao preuzeti njih, nego koga bi mogli preuzeti oni:

Nedavno smo zatvorili svoju prvu akviziciju u Makedoniji čiji je cilj bio da dokažemo kako imamo znanja i kapaciteta akvizirati tvrtku. Kod budućih takvih prilika bit ćemo fokusirani na akvizicije koje nam pomažu oko pozicioniranja na novim tržištima, otvaranja novih usluga ili povećanja kapaciteta.

U vođenju tvrtke i ostvarivanju dugoročnih planova Nikoli se na čelu Infinuma pridružuje šest novih članova managementa: Filip Vugec, Chief Delivery Officer, Tanja Bulbuk Jergović, VP Human Resources, Ivan Đikić, VP Engineering, Damjan Vujaklija, VP Special Projects, Goran Kovačević, VP Business Development i Bojan Bajić, Head of Marketing.

Infinum ima šest novih članova managementa.

Novi logo, kao stari – samo ozbiljniji

Uz suptilnu promjenu na čelu kompanije došla je i vrlo suptilna, gotovo neprimjetna, promjena vizualnog identiteta tvrtke. Infinumov novi logo kao da je samo malo odraslija verzija starog.

Suptilna promjena vizualnog identiteta: Novi logo Infinuma (gore) i stari (dolje)

Nikola kaže da novi brend bolje odražava zreliji Infinum:

Promjena možda ne izgleda veliko izvana, ali u pozadini je puno istraživanja i fokusa na detalje kako bi naš brend odražavao našu bit.

Infinum je na tržištu već 17 godina, gotovo je punoljetan. To je u ovoj industriji dug staž i puno toga se u tom periodu promijenilo. Upravo je put koji smo prošli bila glavna motivacija za rebranding.

Praktički donedavno smo rasli organski i prilagođavali se putem, smišljali ono što je trebalo kada je to zatrebalo. Vrijeme je bilo da “posložimo” brend i prilagodimo tome što smo u međuvremenu postali, a postali smo odrasliji, ozbiljniji, sposobniji za veće stvari.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

  1. Nikola

    Nikola

    14. 03. 2023. u 4:02 pm Odgovori

    Leon Peric slažem se s tobom.
    Ovaj žućo smiješan, daleko ste vi od ozbiljne firme ha-ha-ha. Točno pa me smijeh lovi od takvih seratorskih agencija

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Veliki intervjui

AI piše više koda nego ikad, a software ne razvijamo brže

AI danas može proizvesti više koda nego što ga razvojni timovi mogu pregledati, testirati i održavati. No ako brže "pišemo" kod, a sporije provjeravamo što smo zapravo izgradili, jesmo li doista postali produktivniji?

Što ste propustili

Tehnologija

Europski digitalni zakoni pisani su bez Hrvata za stolom

Europska digitalna pravila nastaju u procesu koji traje godinama, a hrvatska tech industrija u njemu gotovo i nema glasa. Zašto je tome tako i što bi se trebalo promijeniti?

Veliki intervjui

Vodio je 15.000 inženjera. Evo gdje bi AI-ju prepustio donošenje odluka

Umjetna inteligencija sve više ulazi u poslovno odlučivanje, no njezine mogućnosti otvaraju pitanja o odgovornosti, ulozi lidera i granicama automatizacije. S dr. sc. Sinišom Krajnovićem, predsjednikom Uprave Ericssona Nikole Tesle, razgovarali smo o tome kako AI mijenja način na koji kompanije posluju i donose odluke.

Umjetna inteligencija

Da AI sutra nestane, biste li još uvijek znali raditi svoj posao?

AI alate danas koristi oko 85 posto developera, a AI agenti na GitHubu već stvaraju desetke milijuna pull requestova mjesečno. No što više posla prepuštamo umjetnoj inteligenciji, to je važnije pitanje što se događa s našim vlastitim razumijevanjem koda i odluka koje donosimo.

Umjetna inteligencija

AI može prepisati 27.000 linija COBOL-a u četiri dana, ali ne i olakšati produkciju

Sada kada brzina pisanja koda više nije problem, pitanje je kako ga pregledati dovoljno brzo i utvrditi da je kvalitetan, siguran i pouzdan za produkciju.

Vodič

Nikola Žinić za Netokraciju otkriva kako optimizirati brend za AI preporuke

Upit danas nije samo jedno pitanje, upit je razgovor. A u tom razgovoru AI je taj koji bira hoće li te preporučiti.

Netokracija Podcast

AI razvija AI brže nego što ga ljudi mogu razumijeti

AI modeli napreduju brže nego što ih možemo razumjeti, testirati i kontrolirati. U drugoj epizodi sedme sezone Netokracija podcasta razgovaramo o novoj fazi AI utrke, u kojoj umjetna inteligencija postaje alat kojim razvijamo novu generaciju AI-ja.