Ponovimo lekcije iz 2008. Kriza nije vrijeme da svojim klijentima budete daleko

Ponovimo lekcije iz 2008. Kriza nije vrijeme da svojim klijentima budete daleko

Ovo je priča koju vrlo često pričam, to je priča o krizi zvanoj 2008. Jedni su se hvalili, drugi žalili, a evo što se meni događalo...

Godine 2008. imao sam godina koliko prosječan digitalac senior ima ovih dana, a radio sam kao account-konzultant u agenciji koja je (između ostalog) izrađivala web stranice. Kako je kriza polako dolazila, tako nam je iz dana u dan sve više postojećih klijenata dolazilo s pričom:

Znate, čujte, vidite, uf… kriza je. Mi ćemo sada rezati većinu troškova i naša web stranica je jedan od projekata od kojih ćemo nažalost morati odustati.

OK, bilo mi je jasno da nam budućnost neće biti ružičasta, ali nisam gubio nadu, vjerojatno zato što nisam poput mog šefa imao uvid u trenutni omjer ulaznih i izlaznih računa, a koji nije bio baš optimističan. No, kako sam stalno bio u kontaktu s klijentima, znao sam kako manji (ali kvalitetniji!) dio njih razmišlja. I zaista, neki od njih došli su do nas s pričom:

Znate, čujte, vidite, uf… kriza je. Mi ćemo sada još više novaca uložiti u naš web, ali nam morate omogućiti ovo, pa ovo, i ovo…

Ispostavilo se da Paretovo pravilo, po kojem 20% klijenata donosi 80% prihoda vrijedi i u ovom slučaju. Većina klijenata koji su odustali od naših usluga bili su klijenti koji su nam oduzimali većinu vremena, uz slabe financijske rezultate. Ovih 20% klijenata su zbog partnerskog odnosa vjerovali u nas, znali su koliko im je kvalitetno online poslovanje bitno da prebrode krizu, te su vjerovali u naša znanja i vještine.

Ne stopirati, već pametno iskoristiti

U roku od nekoliko tjedana uspjeli smo razviti nekoliko tehničkih i analitičkih rješenja koja su naše klijente učinila drugačijim od drugih, a koja su im omogućila da prvenstveno dobiju što kvalitetniju kontrolu nad trošenjem svojih ulaganja.

Zanimljivo je da su ti klijenti uglavnom bili iz turističke branše, one za koju se i 2008. tvrdilo da će biti najviše pogođena krizom. Znali su da će doći do kresanja budžeta i htjeli su ulagati u ono što im najviše donosi povrat investicija, a da bi to znali prvo su morali dobro izmjeriti i znati što moraju izmjeriti.

Tako smo krenuli u prve složenije ecommerce implementacije web analitike, a turistička branša je nama i mnogim drugim kolegama tada pomogla da počnemo raditi ono što se sada zove performance marketing. Štoviše, kolege iz Europe znaju mi spominjati kako smo mi u Hrvatskoj puno prije drugih zemalja imali razvijen digitalni marketing, jer dok su u ostalim zemljama ili industrijama digitalci tek razmišljali o uvođenju web trgovina ili na webu radili samo brand-awareness kampanje, u Hrvatskoj se radio ecommerce performance marketing za izvoz (jer su hotelski webovi zapravo web trgovine koje isporučuju proizvode uglavnom za izvoz). Toliko o tome da turizam (ne)utječe na ostale industrije.

Mi smo tada krizu iskoristili za pivotiranje firme, naših proizvoda i usluga, postali smo poznati po specifičnom proizvodu i vrlo brzo smo dosegli promete prije krize. Takve priče često možemo čuti kod mnogih uspješnih tvrtki ili projekata. Mene je osobno kriza 2008. potaknula da se više posvetim digitalnoj analizi, poslu po kojem sam danas uglavnom poznat.

Stanimo na loptu, ali i krenimo dalje

Kriza jest vrijeme kada treba stati na loptu i razmisliti što i kako dalje. No, nakon zaustavljanja treba se čim prije i pokrenuti. S obzirom na to da u sadašnjoj krizi možemo vidjeti koliko bi nam izolacija bila puno teža bez interneta, smanjenje budžeta za svoje online aktivnosti nije baš najpametnija odluka.

Prvih dana “korona krize” primijetio sam da su mnogi brendovi stopirali oglašavanje, a danas se i velika Coca Cola službeno povukla. To može biti razumljivo u trenucima kada ne znamo kakva će biti budućnost, no sada nije vrijeme da svojim klijentima budemo daleko. Sada je vrijeme da pokažemo našim klijentima da smo uz njih, jer će se klijenti upravo toga sjećati kada kriza završi.

Empty leg flights are also being offered complimentary to transport medical experts and materials to key…

Posted by VistaJet on Friday, 27 March 2020

S obzirom na trenutno povećanu potrošnju internetskog sadržaja (DotMetrics, servis za praćenje posjećenosti webova, bilježi oko 50% više posjeta regionalnim portalima u odnosu na prošlu godinu) postoji dovoljno mjesta s kojih možemo poslati našu poruku. Te poruke ne trebaju biti konverzijske poruke (osim ako ne prodajete toaletni papir, maske ili zamrzivače), već poruke kojima pokazujemo da smo uz njih. Ili kako je to lijepo Davor Bruketa rekao “U ovakvim situacijama imaš priliku napraviti nešto zbog čega ćeš ljudima postati važan’‘.

Efekt “crvenog ruža”

Fenomen nazvan “efekt crvenog ruža” ekonomisti odavno poznaju, a zamijećeno je da se uvijek javlja u teškim vremenima. Budući da ljudi u doba krize nemaju novca za velike i skupe ekstravagancije poput kuća i skupih auta, “časte” se malim, pristupačnijim luksuzom. Žene kupuju ruževe i kozmetiku, a muškarci sitne gadgete.

U prvim danima krize web trgovine koje prodaju namirnice zabilježile su ogroman rast prometa, pa tako Konzum Klik već danima nema raspoložive termine za dostavu. Trgovine kućanskih aparata, pogotovo one koje prodaju ledenice i hladnjake su također zabilježile porast kupovine, kao i recimo The Wine and More koji u doba krize diljem Hrvatske dostavlja vino i pivo. To je sve roba koja se kupuje kada vjerujemo da se moramo dobro pripremiti za krizu “koja će trajati mjesecima”.

Neki webovi bilježe i pad prometa, ali većina webova ipak bilježi rast, što je i očekivano jer većina nas u izolaciji krati dosadu – surfanjem. No, vidim da se već u trećem tjednu počeo bilježiti porast prometa i u ostalim web trgovinama, onima koje nam omogućuju da si kupimo “neku sitnicu za sebe”, da se bolje osjećamo, što i jest – efekt crvenog ruža. Slične rezultate pokazuje i najnovije istraživanje agencije Equestris o promjenama potrošačkih navika u online kupovini uslijed izbijanja epidemije koronavirusa.

66 dana do navike

Neki su brendovi vjerojatno pomislili da bi (tek) sada trebali pokrenuti web trgovinu, dok su neki odlučili poboljšati svoju web trgovinu. Moramo znati da će u sljedećem periodu porast prometa na webu imati prvenstveno oni brendovi koji su do sada već imali online i offline trgovinu, čije brendove kupci već poznaju i čije su povjerenje već zaslužili. Njima će kupci dati prednost nad novim, nepoznatim brendom, čije iskustvo još nisu doživjeli (offline). Primjer iz offline svijeta ovih dana su kiosci, koji kao poznata prodajna mjesta bilježe rekordne prodaje ne samo novina – ljudi na kiosk odlaze popiti kavu, platiti režije, igrati Loto

Koja Tisak usluga vam je najdraža? 😄

Posted by Tisak on Friday, 27 March 2020

Naravno, kao što sam već spomenuo, kupce će privući i oni brendovi koji pozitivno komuniciraju s njima (npr. portali bez clickbait ili paničnih naslova sad stvaraju buduću trajnu publiku) te koji kupcima sad postaju važni. Bilo bi dobro kada bi portali sada usvojili pisanje pozitivnih vijesti, te recimo svakodnevno u naslovima naglašavali broj izliječenih, a ne broj zaraženih.

U našim životima malo je događaja koji nas mogu navesti na promjenu potrošačkih navika ili brenda (kao npr. selidba u drugu državu ili rođenje djeteta), a ova kriza definitivno jest jedan od takvih događaja. Mi jesmo “bića navike” i kao takvi smo predvidljivi, ali nova se navika može steći lakše nego što mislimo. Neka psihologijska istraživanja pokazuju da je u prosjeku potrebno 66 dana da steknemo novu naviku, dok se neke mogu steći već i nakon 18 dana.

Izolacija oblikuje nove potrošačke navike

Što to znači? Danas vjerojatno neki misle da će ova kriza brzo proći i da će se kupci vratiti starim navikama potrošnje. Djelomično je to točno, ali kako ćemo u izolaciji biti sigurno više od 18 dana, vaši će sadašnji kupci vjerojatno steći nove navike čitanja, komuniciranja ili kupovine. Ako budu imali pozitivna iskustva, nastavit će putem interneta plaćati račune, komunicirati, održavati nastavu, kupovati i slično. Shvatit će da “taj internet” i nije toliki bauk te će ga koristiti u većoj mjeri nego prije krize. Ako vam ih sada neki drugi brend “preotme”, izgubit ćete ih zauvijek. Ili do neke sljedeće velike krize.

U zadnjih par godina smo često mogli čuti da za izradu webova moramo koristiti tzv. mobile-first pristup, odnosno kreiranje web sadržaja prvenstveno za korisnike pametnih telefona, jer oni u većoj mjeri koriste web. Od ove krize će brendovi morati početi koristiti i online-first pristup po kojem brend treba prvo graditi svoje online prisustvo, a tek zatim ono offline.

Triput mjeri, jednom reži

Da biste znali što na vašem webu treba promijeniti, što trenutno ne valja, a što je dobro, ne trebate pitati vlasnika ili novog dizajnera, već trebate pitati svoje kupce. Ne, za to ne trebate složiti anketu, jer kupci u anketama obično daju poželjne odgovore (čitaj: lažu). Štoviše, vjerojatno su vam kupci sve potrebno već “rekli” i njihovi su odgovori vidljivi u podacima web analitike, ali ih ne znate pročitati.

U istraživanju koje je kolegica Jelena Brekalo skupa sa mnom prikazala na konferenciji CRO Commerce 2020, pokazali smo da većina vlasnika web trgovina ili pogrešno misli da koriste ili ne zna što od analitike koriste na svom web shopu! U praksi sam puno puta vidio da voditelji webova ne znaju koje brojke trebaju gledati ili gledaju pogrešne metrike ili ih pak interpretiraju na pogrešan način. To ih dovodi do pogrešnih zaključaka, koji opet dovode do pogrešnih promjena, a koje dovode do neželjenih rezultata.

Narodna izreka kaže “triput mjeri, jednom reži” jer nas promjena učinjena nakon pogrešnog mjerenja može skupo koštati. Isto tako vam niti jedno mišljenje konzultanta ne može nadomjestiti informaciju koju ste dobili točnim mjerenjem, a točna mjerenja su vam nadohvat ruke, samo ih treba znati mjeriti i čitati.

Stoga vas svih molim da prvo dobro analizirate podatke koje imate o svom webu – ali nemojte gledati juzere, rič ili folovere – te da nakon toga krenete u promjene. Promjene koje su nužne da vaš brend preživi i nadživi ovu krizu. Ažurirajte si web stranice, počnite s kreiranjem i objavljivanjem novih tipova sadržaja i mjerite, mjerite, mjerite. Točnije, napravite neku promjenu na webu, izmjerite njezin učinak, analizirajte dobivene podatke, zaključite je li imala smisla ili nije, i krenite s novom promjenom. Jedino tako možete znati što je vašim kupcima bolje, a ne vašem Gazdi ili Šefici (i njihovim drugim polovicama).

U dobrim vremenima se analiziraju brojke zato sad – učite!

I za kraj jedan disclaimer.

Na svojim predavanjima spominjem kako se analitika i mjerenja ne mogu raditi kada stvari krenu na dolje, jer da biste znali zbog čega su brojke i grafovi krenuli na dolje, morate ih analizirati dok idu na gore. To rijetko tko radi i kada klijentima napominjem da bi u dobrim vremenima trebali analizirati brojke, onda sam im uglavnom dosadan, smetam ili trenutno nemaju vremena za te sitnice.

Oni koji su prije krize znali što im je na webu dobro i zašto, oni će se krizi potencijalno bolje prilagoditi. Oni koji su tek sada krenuli mjeriti uspješnost svojih online aktivnosti ili su tek sad uopće krenuli online… oni jednostavno hoće ili neće imati sreću, koja nam u životu i poslu uvijek malo treba. Samo ne smijemo veći dio svog poslovanja osloniti na sreću, nego se pripremiti za bolje dane.

Poslušaj zato savet što će ti čiča dati. Digitalni je marketing jedna od rijetkih industrija u kojoj pametnim radom, ciljanim promjenama, mjerenjem, analizama i kvalitetnim reakcijama na analize možete svaki dan nešto novo naučiti o svom poslu te svaki dan biti sve bolja verzija sebe. Malo je poslova koji nude takvu mogućnost. Pitanje je samo jesmo li spremni svaki dan učiti i biti bolji?

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome)
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime (Hrvoje Lončar) ili barem ime i inicijala (Hrvoje L.) te pravu email adresu. Kako koristimo podatke koje tamo ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Tehnologija

Brate, trebam li stvarno uzeti Šaomi?

Xiaomi je u relativno kratkom vremenu postao brend koji se daleko najviše preporučuje u Hrvatskoj i regiji. Zašto?

Kolumna

Što će nam uopće kriptovalute?

Iako o kriptovalutama slušamo već godinama, rijetko kad nam je netko dao suvisao odgovor na pitanje, a što će nama kriptovalute zapravo? U vremenima kada se centralizirani sustavi poput banaka igraju s našim povjerenjem, nikada nije bilo jasnije. Evo odgovora...

Izrada web stranica

Kad vam u 2021. padne server, što očekivati od svog hosting poslužitelja?

Po muci se poznaju junaci pa tako i hosting poslužitelji. Kako izgleda posao s druge strane vašeg weba, otkrili smo.

Što ste propustili

Digitalni marketing

Sean Ellis: “Prošlo je vrijeme kad jedan jedini growth hacker može dobiti vrtoglave rezultate”

Skovan kao termin prije više od 10 godina, growth hacking je osigurao strelovit rast mnogim poznatim firmama u tehnološkom svijetu, ali mu je ta popularnost osigurala i dozu notornosti. O kontroverzama i budućnosti ove metodologije imala sam priliku pričati s njenim utemeljiteljem, Seanom Ellisom, koji će uskoro nastupiti i uživo u Zagrebu na konferenciji SuperMinds: Don’t Code What You Don’t Understand.

Digitalni mediji

Što svaki developer treba znati o web analitici

Svaki put kad netko kaže da je web stranica gotova i “sad možemo instalirati analitiku”, analitičaru negdje na svijetu pametni telefon padne na pod, kaže stručnjak za web analitiku Robert Petković.

Startupi i poslovanje

Head of Growth: Ima li takvih superjunaka u Hrvatskoj?

Domaćim tehnološkim tvrtkama ojačanima investicijama na putu prema rastu trebaju iskusni multidiscplinarni stručnjaci koji će taj rast ubrzati. Analiziramo kako Head of Growth razmišlja, što treba znati te gdje ga i kako naći, a svoja razmišljanja dali su i Filip, vlasnik growth agencije te Tana, suosnivačica Bazzara, koji upravo zapošljava jednog.

Sponzorirano

eCommerce nakon pandemije? Najveće okupljanje industrije otkriva nam korijenske promjene

Svjedoci smo povijesnih preokreta u digitalnoj trgovini i promjena koje će imati dalekosežne posljedice. Kako se pripremiti za postpandemijski svijet eCommercea, Neuralab ekipa donosi saznanja sa središnjeg eCommerce događaja - RetailXa u Chicagu.

Startupi i poslovanje

Superology i Sportening: Želimo odgajati vrhunske product managere u Hrvatskoj

Jedan je prošao put od programera preko 'Katice za sve' do voditelja razvoja proizvoda, a drugi je nakon doktorata i akademske karijere u Kaliforniji radio u Googleu u Zürichu pa se vratio u Zagreb biti suosnivač startupa. Otkrili su nam što čini dobrog product managera, što dobri produktni tim i koji je najkraći put do inovacije.

Kultura 2.0

Velimir Grgić: “Ljudski mozak (i sve njegove mane) postao je transparentniji nego ikada, a sve zahvaljujući internetu.”

Velimir je kao novinar, pisac, scenarist i producent prošao zbilja sito i rešeto toga, ali teorije zavjera ostale su mu trajna inspiracija još od ranih dana. Zašto itko promišlja o zemlji koja je ravna ploča, hoće li teoretiziranje o zavjerama ikada prestati te koja teorija je njemu osobno najintrigantnija - saznali smo od autora netom rasprodane knjige "Teorije zavjera 21. stoljeća".