5 predavanja po kojima ćemo pamtiti LEAP Summit 2017

5 predavanja po kojima ćemo pamtiti LEAP Summit 2017

Prošlog se tjedna u zagrebačkom Studentskom centru održao drugi Leap Summit. I ove je godine pristiglo mnogo studenata iz inozemstva, a na četiri pozornice izmijenilo se oko 60 predavača. Mi smo izdvojili njih pet koji, usprkos tome što dolaze iz različitih industrija, svi govore o promjenama, rušenju tradicionalnih korporativnih obrazaca i životnoj motivaciji.

Među govornicima koji su oduševili publiku bio je i kulturalni arhitekt Javier Bajer.
Među govornicima koji su oduševili publiku bio je i kulturalni arhitekt Javier Bajer.

Drugi LEAP Summit, u organizaciji Hrvatskog ureda za kreativnost i inovacije (HUKI), održavao se od 11. do 13. svibnja u Zagrebu. Za inspiraciju i poticajne poduzetničke priče bilo je zaduženo oko 60 predavača iz Hrvatske i inozemstva, poput Andreasa von der Heydta, Cathy O’Dowd, prve žene koja se popela na Mt. Everest s obje prilazne strane, Maxa Zeumera iz Flixbusa i drugih.

Ipak, u mnoštvu predavanja izdvojili smo njih pet koje ćemo najviše pamtiti.

1. Tacis Gavoyannis: U budućnosti će biti važno otkriti što volimo

Tacis Gavoyannis je futurist, mentor za startupe u Cambridgeu i Singapuru te strateg za pametne gradove i Internet of Things (IoT). Govoreći o sadašnjosti i budućnosti, Tacis je naglasio da su tri najvažnije stvari u kojima se događaju promjene u poslovanju – očekivanja korisnika, integracija tehnologija te uloga novih vještina u stvaranju prihoda konkurentnih kompanija.

Da bi konkurirale, platforme poput Googlea i Applea trebaju vaše vještine.

Osvrnuvši se na ogroman razvoj tehnologije u proteklih nekoliko desetljeća, Tacis je najavio da milenijalce koji dolaze očekuje mnogo prilika, a prethodit će im, ili im slijediti, promjene u ekonomiji, društvu, kulturalnoj interakciji i poslovnom modelu. “Bit će važno otkriti što volimo i u tome se usavršavati”, naglasio je.

2. Lars Silberbauer: Vrijeme je da se okrenemo prema Istoku

Ne samo prilagođavati se promjenama, već predvidjeti i kreirati promjene – moto je Larsa Silberbauera, senior global directora za društvene mreže i video u Legu.

Tri disrupcije koje su trenutno najveći izazovi na tržištu su: “sa Zapada na Istok”, open social to closed social i rušenje tradicionalne klijent-agencija strukture.

Kada govorimo o Istoku, među zemljama se najviše ističe Kina koja će 2025. biti dom više kompanija nego SAD i EU zajedno, ističe Lars. Već sada velik broj ulaganja stiže iz Kine što možemo vidjeti i na primjeru Snapchata, a nedavno je i po prvi put jedna kineska aplikacija, Musical.ly osvojila tržište SAD-a. Aplikacije postaju sve važnije za oglašivače, a kao primjer zašto trebamo obratiti pozornost na one kineske, Lars je naveo Meitu s 270 milijuna mjesečno aktivnih korisnika i 6 milijardi objavljenih fotografija svaki mjesec.

3. Vladimir Vulić: Želiš poboljšati menadžment? Riješi se menadžera

Kada je riječ o rušenju tradicionalnih struktura, zašto kompanije ne bi trebale “tretirati zaposlenike kao gljive”, zna Vladimir Vulić.

Ne možemo rješavati današnje probleme s mindsetom iz 19. stoljeća. Trebamo mijenjati način razmišljanja i prijeći imaginarne granice koje smo si zadali.

O kojim imaginarnim granicama govori Vladimir? O tome da zaposlenik ne može imati više od X dana godišnjeg, ne može danas raditi u jednom timu, sutra u drugom i zaposlenici ne mogu funkcionirati bez menadžera. Ako želite ostvarivati bolje rezultate, mijenjajte tradicionalne obrasce, poručio je Vladimir, osvrnuvši se i na podatke koji govore da interni odnosi i mushroom management sve više utječu na odlazak zaposlenika iz kompanije, što pokazuje i nedavno istraživanje provedeno u Velikoj Britaniji.

Želiš poboljšati menadžment? Riješi se menadžera. Nije na menadžerima da odluče kada i na koliko ti ideš na godišnji – na tebi i tvojim kolegama je da odlučite.

4. Lada Tedeschi Fiorio: Zona komfora je okej, ali neće te dovesti do sjajnih rezultata

Što znači “poznavati svoju utrku”, u doslovnom i metaforičkom smislu pokazala je Lada Tedeschi Fiorio usporedivši poslovne projekte s polumaratonom.

Prije “skakanja” u projekte, informiraj se o svojim snagama, slabostima, konkurenciji, korisnicima i tržištu. Ako želiš stići do cilja, moraš poznavati svoj potencijal i granice. Neke granice se moraju i premostiti. Komfor zona je okej, ali neće te dovesti do sjajnih rezultata.

Normalno je u jednom trenutku posumnjati u ono što radimo, istaknula je Lada. Dapače, krize su nam potrebne jer tada ponovno vrednujemo našu utrku i cilj.

Ako te projekt vodi daleko od tvog cilja, bolje je stati. No, ponekad, kada je teško, jednostavno treba izdržati. Na kraju, uzmi trenutak da proslaviš uspjeh na kraju utrke. Zaslužuješ to.

5. Javier Bajer: Razmišljajmo kao lideri, ne kao žrtve

Za kraj, malo je reći da je kulturalni arhitekt Javier Bajer u subotnjem predavanju nadahnuo publiku, iako sam tvrdi da inspiracija nije zarazna.

Inspiracija nije zarazna jer je riječ o vlastitim pričama svakog od nas. Razgovor i savjeti neće nas odvažiti na promjenu. Ono što ćemo sami učiniti u vezi nekog problema – to je promjena. Svi ćemo ionako kad-tad umrijeti, a ono što radimo od sada do tada je ono što vrijedi.

Javierova misija je “vratiti život u rad” i potaknuti ljude da se počnu baviti onime što vole i o čemu su do sada sanjalo. Smatra da je ono što je dovelo do toga da 90 posto zaposlenih nema posao radi kojeg se želi ustati ujutro, krivi pristup radu i svrsi rada.

Ne možeš balansirati život i rad. To je kao da prihvatiš da nemaš život dok radiš. Zarađivanje novca nije dobra svrha, to nije održivo. Naravno, treba zarađivati, ali ako želiš nekoga nadahnuti, potaknuti na promjenu, trebaš nekome dati svrhu.

U životu se često ponašamo kao žrtve, što znači da smo usredotočeni na ono negativno i stalno se žalimo u vezi toga. Umjesto toga, savjetuje Javier, budimo lideri i mijenjajmo stvari počevši od sebe.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Kako je Estonija postala “startup nacija”, može li to Hrvatska, kako – i kad?

Može li novoosnovana udruga Cro Startup ponoviti uspjeh koji je postigla Startup Estonia? Eve Peeterson iz te udruge ispričala je koje su promjene, inicijative i angažmani bili ključni za uspjeh.

Digitalni marketing

Na digitalno oglašavanje u Hrvatskoj u 2021. potrošeno 1,65 milijarde kuna, 75% otišlo Googleu i Meti

Na digitalno oglašavanje u Hrvatskoj u 2021. godini potrošeno je milijardu i 657 milijuna kuna, pokazalo je istraživanje digitalni AdEx koje su za HUDI (Hrvatsku udrugu digitalnih izdavača) proveli austrijska agencija Momentum i lokalni partner Ipsos.

Digitalni mediji

Urednik ukrajinskog Forbesa: “Dezinformacije nam zapravo nisu predstavljale veliki problem – Rusi su izgubili informacijski rat”

Grad bombardiraju doslovno, a vas vijestima i dojavama, "ne možete se usredotočiti na bilo što duže od 10 minuta...", prisjeća se Mykhailo prvih tjedana rata u Ukrajini. Ispričao nam je kako su u ukrajinskom Forbesu operativno i mentalno pripremali redakciju za rad u takvim okolnostima.

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Upoznajte 13 hrvatskih healthtech timova “Get Started in Health Innovation” programa

Pred vama je prva generacija jedinog programa u Hrvatskoj koji se sustavno posvetio podršci stručnjaka koji žele razvijati nešto u segmentu healthtecha. Njihova rješenja fokusirana su na razne probleme u zdravstvenom sustavu: od alata za efikasnije pružanje zdravstvene pomoći, ali i onih koji olakšavaju rad samih zdravstvenih djelatnika do rješenja koja i pacijentima omogućavaju jednostavnije pratiti svoje zdravstveno stanje.

Intervju

Kako je softverski inženjer s Kube našao svoju oazu u Microsoftovom razvojnom centru

Iz daleke Havane na Kubi, softverski inženjer Arnaldo Perez stigao je u Microsoftov razvojni centar u Srbiji. Kako, zašto, u kojem timu i što danas radi, kako se privikao na novo okruženje te što je naučio u zadnje četiri godine radeći u Microsoftu i regiji, saznali smo u intervjuu.

Nesortirano

Combisu nagrada Microsoft Partner of the Year 2022 u Hrvatskoj

Combis je osvojio prestižnu godišnju nagradu američke tehnološke kompanije Microsoft za Hrvatsku.

Mobilno

Huawei Apps UP natjecanje se vraća s nagradom od preko milijun dolara

Treću godinu zaredom Huawei bogatim fondom nagrađuje najbolje programere koji će se odvažiti na razvoj aplikacija za ekosustav Huawei mobilnih usluga.

Kultura 2.0

Prvo istraživanje o električnim romobilima u Hrvatskoj: 80 % ispitanika koristi ih umjesto auta kako bi brže stigli do cilja

Bolt je proveo prvo istraživanje o električnim romobilima u Hrvatskoj, a za Netokraciju ekskluzivno otkrivaju najzanimljivije podatke.

Novost

Ovo su najinovativniji učenici, studenti i škole u Hrvatskoj koji su osvojili nagrade Digitalnog inkubatora

U velikoj završnici Digitalnog inkubatora by Hrvatski Telekom, u organizaciji Instituta za inovacije, održane su prezentacije najuspješnijih timova učenika i studenata i dodijeljene su im nagrade ukupnog novčanog fonda od 200.000 kuna. Evo kakve ideje i rješenja su predlagali...