Kako se pripremiti na vrijeme da nam AI ne postane nova “digitalizacija”?

Kako se pripremiti na vrijeme da nam AI ne postane nova “digitalizacija”?

Želite li biti konkurenti i relevantni u godinama koje slijede, AI vam ne smije biti buzzword koji koristite samo kad vam treba, najčešće bez pravog pokrića. Ako ništa o AI-u bar možemo pričati konkretno, za razliku od nekih pojmova... Nema straha do kad god ste spremni učiti.

U siječnju smo se pozabavili ključnim stavkama razvoja i primjene AI-ja u Hrvatskoj. S dijelom predstavnika domaće AI scene razgovarala sam o tome koje prepreke i prilike čekaju Hrvatsku i Europu u području umjetne inteligencije. Jedan od izazove je sigurno konkurencija koja je već daleko ispred nas, no ključne se ispostavljaju prepreke poput loše poduzetničke klime općenito te nerazumijevanja i neinformiranosti o novim tehnologijama.

Jučer održan Hacking HR meetup posvećen umjetnoj inteligenciji imao je zadatak preispitati upravo te stvari, ali s jednim novim fokusom – a to je fokus na ljude. Kako je na panelu meetupa istaknuo Mislav Malenica iz MINDSMITHSa, imamo dvije vijesti, jedna je loša, a druga je dobra. Loša vijest je da je većina AI bitki već dobivena – razvoj cloud rješenja, čipovi, algoritmi – u svemu već predvodi Amerika, odnosno Kina. No, zaključuje Mislav, dobra vijest je da nisu sve bitke gotove.

Upravo se na to trebamo fokusirati – na zadnju bitku za čovjeka.

Što će biti s čovjekom koji bude živio s AI-jem, koristio AI i stvarao AI?

Meetup se otvorio predavanjem Hajdi Ćenan, suosnivačicom i CEO-om airta, novoosnovanog AI startupa kojeg vodi s IT zajednici dobro poznatim Davorom Runjom, osnivačem Drap agencije, a koji je u airtu preuzeo ulogu CTO-a.
U predavanju Hajdi se nije posvetila njihovom projektu (o kojem ćemo uskoro na Netokraciji prenijeti više) već o osnovama AI tehnologije. Njezinoj povijesti, osnovnim konceptima i nekim negativnim implikacijama koje sa sobom donosi.

Konkretno, naučili smo da je umjetna inteligencija već danas svuda oko nas. Pratimo ju u Instagram objavama, na Google mapama, donosi nam glazbene i shopping preporuke, sluša nas i odgovara nam uz virtualne pomoćnike, filtrira nam spam poštu… No svjedoci smo isto tako da je danas AI skoro pa buzzword riječ u industriji, a kroz mnoge medijske naslove prenosi se sve češće samo senzacionalistički: kako će nam AI ukrasti poslove.

Međutim, umjetna inteligencija nije nešto od jučer niti donosi promjene koje već nismo vidjeli u prethodnim industrijskim revolucijama. AI je skup tehnologija čiji su temelji nastali još sredinom prošlog stoljeća. Zašto se onda tek zadnjih godina o tome priča? U samim početcima, razvijali su se koncepti, algoritmi, ali mogućnost primjene još nije bila moguća. U slikovitim crtama, znali smo prepoznati što je mačka na slici dok je mirna i sjedi pravilno, no što kad nam se mačka uvrne na kauču kao perec? Šezdesetih ili sedamdesetih nije bilo na milijune mačjih memova, fotki i videa na kojima bi mogli trenirati naš sustav kako bi AI nakon upijanja svih tih primjera mogao prepoznati da li je na slici mačka ili neidentificirani objekt. Kako ističe, Hajdi, zbog toga smo do sada proživjeli sedam AI zima: nešto bi se otkrilo, pokrenuo bi se projekt, uložilo se silne novce, ali nismo mogli doći do kvalitetnih rezultata.

Sad napokon imamo uvjete da te rezultate dobijemo – procesorsku moć i velike količine podataka.

Međutim, konačna primjena AI-ja sa sobom nosi i neke posljedice.

Kao za svaku novu tehnologiju koja ima potencijal značajno mijenjati svakodnevicu i svijet u kojem živimo – i AI ćemo morati na neki način “obuzdati” odnosno regulirati. Zašto?

Strojeve učimo na podacima koje smo im mi dali. Ako je skup podataka pristran, bit će i rezultati.

Iako se doima da je AI neki sveznajući Borg koji samo čeka da nas eliminira jer smo neefikasni, umjetna inteligencija i prateće tehnologije na kojima se temelji – strojno i duboko učenje – trenutno razvijaju svoju “pamet” na podacima koje im MI dajemo. AI sustavi uče na osnovu podataka koje su pripremili ljudi. Odgovornost je stoga upravo na čovjeku koji upravlja strojem.

U kontekstu HR-a, Hajdi je za primjer dala procesiranje životopisa. Skeniranjem životopisa i evaluacijom istih uz pomoć kriterija koje smo stavili kao prioritete računalu, uz pomoć AI-a možemo u rekordnom vremenu dobiti selekciju najboljih kandidata po odabranim prioritetima. Međutim, što se događa kada računalo uči od životopisa koje smo dosad primali? Ti podaci vrlo lako mogu biti pristrani, objašnjava Hajdi.

Amazon je tako jednom prilikom upogonio AI kako bi što prije odabrao kandidate za par visokih menadžerskih pozicija, skenirajući njihove životopise. Kako na tim pozicijama nije do sad bilo žena, sam program je odlučio da je najbolje da žene ni ne budu u izboru potencijalnih kandidata te ih je posve eliminirao iz selekcije. Srećom, Amazon je to predvidio na vrijeme.

No, mnoge tvrtke nisu i neće. Prisjetimo se samo omanjeg skandala kada su dva poznata IT stručnjaka otkrili da su im žene neopravdano dobile 20 puta manji kreditni limit od njih.

Budite ljudi koji će biti spremni na AI u svijetu.

Mislav Malenica: “Nemojte biti vođeni strahom, razmišljajte što vam ta nova tehnologija može donijeti. AI je uostalom samo alat. Prije su vas plašili riječi digitalizacija, a sada vas plaše s umjetnom inteligencijom.”

A najbolja stvar u vezi umjetne inteligencije jest što ima svoju primjenu u svakoj grani industrije. Bez obzira kojim se područjem bavite, želite li uštedjeti vrijeme i resurse, ubrzati proizvodne procese, smanjiti repetitivne poslove i obradu velikih količina podataka – upogonit će te AI sustav koji će to odraditi za vas.

Na panelu Ej, aj – gdje ćemo zaista primijeniti ej aj? koji je vodio Netokracijin Ivan Brezak Brkan, okupili su se Maja Brkljačić, Business Development Manager u Algebri, Mislav Malenica iz MINDSMITHSa te Marko Porobija iz odvjetničkog ureda Porobija & Špoljarić upravo kako bi raspravili o tome gdje i kako primijeniti AI.

Kako ističe Maja na početku, Hrvatska se još nalazi na početku primjene AI-ja bez obzira na napore ljudi koji rade već 15 pa čak i 20 godina na sceni. Istina, dodaje, imamo pionirske poduhvate u AI poslovanju, od kojih su možda čak uspješniji oni u rangu malih i srednjih tvrtki, a ne korporacija. Primjer za to je sigurno i sam odvjetnički ured Marka Porobije koji već primjenjuje AI u skeniranju dokumenata.

Bojazan da će nam AI ukrasti poslove, preokrenuti poslovne procese na koje smo navikli je potpuno razumljiva – do kad god niste informirani o tome što možete napraviti kako se to ne bi dogodilo. Naime, poslovi su dolazili i odlazili stoljećima iza nas. Neki od poslova koje danas rade mnogi u digitalnoj industriji uopće nisu postojali prije 20 godina. Gdje su bili community manageri 91’? Jednostavno – nisu bili. Možda ih za 20 opet neće biti, kada AI botovi preuzmu posao, no možda će ti isti CM-ovi biti oni koji će trenirati i nadzirati te botove.

Kako ističe Mislav, budite psiholog koji će znati kako pripremiti ljude na promjene koje donosi AI, budite odvjetnik koji će znati legalni okvir potreban da se regulira AI tehnologija.

Marko Porobija: “S obzirom na to da dolazim iz izrazito tradicionalne struke, iznimno sam zadovoljan kad vidim kako nova tehnologija ulazi sve sigurnije u svaki kutak našeg poslovanja.”

Čeka li nas druga digitalizacija?

Pravi utjecaj umjetne inteligencije na društvo i ekonomiju tek nas čeka. Što mogu tvrtke napraviti da se pripreme za ono što dolazi?

U okviru pet kategorija koje čine AI tehnologije: računalni vid, prirodni jezik, virtualni pomoćnici, automatizacija robotskih procesa i napredno strojno učenje, McKinseyeve simulacije pokazuju da će do 2030. do 70 posto tvrtki usvojiti barem jednu vrstu AI tehnologije, ali i da će manje od pola usvojiti svih pet kategorija.

Kao što je trenutno slučaj s digitalizacijom, čekat će nas tako i s umjetnom inteligencijom. Ipak, možda možemo do tada i biti pametniji i spremniji, jer napredak te tehnologije vrlo vjerojatno neće čekati na našu sporu transformaciju. Marko Porobija ističe da su i oni u odvjetničkom društvu jednostavno morali prihvatiti da će sad učiti neke posve nove vještine.

Svi će morati usvojiti kako funkcionira AI, barem u struci u kojoj rade. To su jednostavno pravila po kojima morate igrati. Nama je tako pred uvođenje AI-ja developer iz Nizozemske došao održati edukaciju. U godinu dana nisam vidio takav angažman kolega, ali nije bilo druge, morali su savladati nešto potpuno novo.

Komentirajući iz iskustva rada u Silicijskoj dolini, Mislav je dodao i kako je za takvu reorganizaciju i učenje iznimno bitna kultura tvrtke te da se u Dolini točno zna za koji tip industrije vam treba kakva kultura. S obzirom na prirodu IT posla, za Mislava i kolege u tvrtki, jedan AI sustav koji bi ih povezao i potaknuo na druženja bio bi pun pogodak. Tako je nastala njihova virtualna pomoćnica Ava, ili kako je oni zovu Vice President of Company Culture, koja analizirajući razmijenjene poruke među zaposlenicima svaki petak dogovara dateove za ručak među kolegama kojima ne bi škodilo dodatnog povezivanja. Sigurna sam da bi HR-ovci u IT-ju bili oduševljeni da imaju takvog pomoćnika pa se nadam da će ih ovo motivirati da razvoj sličnih AI projekata pokrenu i u svojim tvrtkama.

Marketing i HR su izuzetno sposobni cross-functional timovi kad je u pitanju informiranje i poticaj za promjenom. Stoga Maja HR-ovcima poručuje da sjednu s developerima jer će zajedno sigurno bolje prepoznati što je bitno za čovjeka bio on korisnik ili zaposlenik.

Želite razumjeti što je pred vama… Učite!

Na početku spomenute playliste na Spotifyju pa čak i samovozeća auta tek su dio ukupne ideje AI-ja. Po definiciji, takvu primjenu bi označili kao usku umjetnu inteligenciju (narrow AI) koja ima samo jedan zadatak bez ikakve mogućnosti povezivanja drugih iskustava i konteksta. Ono prema čemu težimo i što će mijenjati sve što poznajemo bit će general AI – inteligencija koja će imati mnogo veće kognitivne kapacitete nego mi, a u isto vrijeme će moći razumjeti svoje okruženje i iskustva kao što može čovjek.

Googleov direktor inženjerstva, Raymon Kurzweil pretpostavlja da će AI do 2029. dostići našu inteligenciju, a da će ljudi do 2045. moći svoj neokorteks povezati s nekom vrstom sustava za pohranu podataka – poput rada u oblaku – gdje ćemo po potrebi moći izvlačiti informacije te osnažiti naše umne sposobnosti uz AI.

Područje umjetne inteligencije ima mnogo detalja za koje jednostavno nema dovoljno minuta u jednom predavanju pa niti redaka u jednom tekstu. No, zato postoje vanjski izvori – riznice znanja. Hajdi Ćenan, koja također nema inženjersku pozadinu, okupljenim kolegama koji rade u HR-u, savjetovala je stoga da uče. Njezina preporuka je Courserin besplatni tečaj izvrsnog predavača Andrewa Nga – AI for Everyone. Uz to, preporučuje i štivo You Look Like a Thing and I Love You.

Uz Hajdi, preporuke ima i Maja. Finci su svoje predsjedavanje Vijećem EU iskoristili u osmišljavanju i realizaciji Elements of AI programa. Kroz ovaj edukacijski projekt Finska je educirala više od 300 tisuća Finaca i Europljana o osnovama AI tehnologije. Plan je program prevesti na sve jezike EU te Maja ističe kako je hrvatski spreman i samo što nije objavljen. Svakako stoga pratite.

Pred nama su značajne i uzbudljive godine novih tehnoloških postignuća. Strah od promjena koje one donose je neizbježan, no jedina konstanta jesu promjene – zato nema druge nego da im se prilagodimo – učenjem.

Komentari

  1. Denis

    Denis

    14. 02. 2020. u 12:22 pm Odgovori

    Kada vidim koliko je ljudi tamo dođe mi na smijeh jer AI u Hrvatskoj ne postoji niti postoje stručnjaci koji nešto znaju sa time napraviti. EU je već izgubila bitku sa Amerikom i Kinom a Hrvatska scena je tragikomična.

    • Jelena Jelusic

      Jelena Jelusic

      14. 02. 2020. u 6:35 pm Odgovori

      Bok Denis,
      s obzirom da je ciljna publika nasih meetupa uglavnom HR i business zajednica, nama je fokus vise bio na primjere poslovne primjene AI i savjete oko toga kako zaposlenike i organizacije pripremiti na digitalno doba, a ne toliko tehnicki aspekti AI. Osim AI, pricali smo i vaznosti soft skills poput emocionalne inteligencije koje ce zbog sve vece automatizacije, prema mnogim istrazivanjima i predvidjanjima, biti kljucne za uspjeh ljudi u buducnosti.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Tehnologija

Domaći ININ uz AI “opametio” održavanje cesta i očitavanje brojila u Slavonskom Brodu

Koristimo AI za filtere na Instagramu i razgovaramo s robotima svaki dan. Zašto onda ne bismo koristili umjetnu inteligenciju za bilježenje rupa na cesti? Tvrtka ININ mogla bi imati pravo rješenje.

Društvene mreže

Jeste li mislili da će 16 godina od osnivanja Facebooka na njemu najvažnije biti – grupe?

Pokretači i administratori otkrivaju mi kako su nastala stručna udruženja, pa i poslovna partnerstva, na temelju specijaliziranih Facebook - grupa.

Intervju

Good Game Nikole Stolnika osigurao 2,2 milijuna kuna, među investitorima Sacha Dragić, Ivan Klarić i Bruno Kovačić

Esport organizacija Good Game nedavno je osigurala svoju prvu veliku investiciju od 300 tisuća eura, na krilima grupe investitora koja uključuje Ivana Klarića, Brunu Kovačića i Sachu Dragića.

Što ste propustili

Prikaz

Što znači biti junior, što middle, a što senior u hrvatskoj tehnološkoj industriji?

Tri programerske pozicije - 100 definicija što obuhvaćaju. Ususret objavi matrice senioriteta development agencije Bornfight, iskoristili smo priliku razgovarati s nekoliko članova domaće IT zajednice ne bi li rasvijetlili što bi mogao biti standard za juniorski, middle ili seniorski posao programera. Evo što smo saznali...

Kultura 2.0

Zašto vam baš neću dati email ili broj direktora te tvrtke, ali možda napravim intro (što je bolje za vas)

“Možeš li mi dati email ili telefon od...?” Žao mi je, ne neću. Umjesto dilanja kontaktnih podataka, vrijeme je da usvojimo kulturu “introa”.

Internet marketing

Uvodimo četverodnevni radni tjedan i normalne rokove u marketinšku industriju ASAP!

Svi marketingaši na početku svoje karijere prođu vatreno krštenje rokova "za jučer", ali mora li takvo stanje ostati i u digitalnom dobu? Zajedno s Domagojem Davidovićem iz Švicarske, otkrivamo potencijalna rješenja za normalniji radni ritam u industriji.

Internet marketing

Na Valentinovo ne cvjetaju samo ruže, nego i industrija seksi igračaka za odrasle: LELO i Libido otkrivaju i koliko

Sretno Valentinovo! Danas je dan zaljubljenih, a na Netokraciji smo se odlučili istražiti kupovne navike i digitalne kampanje nešto posebnijih stvari, baš za ovaj dan.

Tehnologija

Nanobit i Microblink: Ako zaživi GDSA, izazivač Google Playa, olakšat će ulazak na kinesko tržište aplikacija

Xiaomi, Vivo i Oppo udružili su se u razvoju platforme koja bi bila direktan konkurent Google Playu. Kako to može utjecati na domaće IT tvrtke, otkrili smo u razgovoru s njihovim predstavnicima.

Mobilno

MWC otkazan: Hrvatski novinari i izlagači, poput Microblinka, Undabota i Delta Realityja, saniraju štetu

Najveći sajam mobilne telefonije, Mobile World Congress u Barceloni jučer je otkazan, a kao razlog se navodi - koronavirus. Neki bi se s time složili, neki vide druge razloge, no posljedice za mnoge u industriji su očigledne i nisu zaobišle hrvatske izlagače, novinare i posjetitelje.