Zbog čega je Foodpanda kupila srpski Donesi.com?

Zbog čega je Foodpanda kupila srpski Donesi.com?

Vest da je jedan od najvećih servisa za online poručivanje hrane kupio srpski Donesi.com sinoć je obišla domaću Internet zajednicu. Iako obe strane odbijaju da komentarišu vest, rešili smo da analiziramo razloge zbog kojih je Foodpanda, inače deo Rocket Internet grupe, odličila da kupi glavnog lokalnog konkurenta.

donesi

“Akvizicija godine”, kako su je neki nazvali, obelodanjena je juče kada je iz nezvaničnih izvora potvrđeno da je srpska kompanija Donesi.com, koja posluje od 2006. godine, a koja je svoj posao proširila na Bosnu i Hercegovinu i Crnu Goru, kupljena od strane Foodpande.

Vest o dolasku ove kompanije na tržište Srbije i planovima za region ekskluzivno smo objavili upravo na Netokraciji, a kako saznajemo od izvora bliskom pregovorima, dominantna pozicija Donesi.com otežala je poslovanje Foodpande koja ni sa pozamašnim marketinškim budžetom nije uspela da se izbori sa veći udeo na tržištu online naručivanja hrane.

Cilj svakog biznisa – uspešan izlaz

I dok se u zajednici često mogu čuti saveti i diskusije o pokretanju biznisa tj. startup kompanija, malo se zapravo govori o tome šta znači uspešan izlaz i zašto je to sasvim regularan aspekt poslovanja. Dolazeći iz društva gde je doživotno zaposlenje presedan, pa čak i privilegija, veliki broj nas makar ponekad uhvati sebe kako razmišlja o poslu na kome će da provede dobar deo ili pak ostatak svog života.

Zahvaljujući podršci zajednice i ranih korisnika, Donesi.com zadržao je svoju dominantu poziciju.
Zahvaljujući podršci zajednice i ranih korisnika, Donesi.com zadržao je svoju dominantu poziciju.

Preduzetnici po svojoj definiciji tj. onoj definiciji koju smo usvojili sa Zapada, sušta su suprotnost trendu koji datira još iz doba socijalizma. Upravo zato, mnogi se i dalje pitaju zašto bi neko u Srbiji prodao stabilan i profitabilan biznis? I dok bi logičan odgovor bio zbog novca, stvari su zapravo nešto kompleksnije.

Cilj svakog biznisa jeste uspešan izlaz, a posmatramo li stvari iz tog ugla, lako dolazimo do zaključka da su osnivači Donesi.com (čija imena za potrebe ovog članka nećemo objavljivati) tokom osam godina poslovanja razvili uspešan, i pre svega porodični posao, a da je sada vreme došlo da unovče svoj mukotrpan trud i rad, te se okrenu drugim projektima.

David protiv Golijata

Ukoliko se niste upoznali sa životnom i poslovnom filozofijom braće Samwer, osnivača Rocket Interneta, jednostavno objašnjenje bilo bi “deluj brzo i agresivno, čisteći sve pred sobom”. Upravo takav način razmišljanja, omogućio je trojici Nemaca da za kratko vreme stvore čitavu imperiju zasnovanu na velikim investicijama, copycat kompanijama i totalnoj tržišnoj dominaciji.

Ipak, to ne bi bio prvi put da se Nemac našao na muci kada je Srbija u pitanju. Ni agresivan pristup, ni veliki marketinški budžeti, ni česte promotivne akcije, nisu doprinele većoj penetraciji Foodpande. Razlog? Korisnici su koristili proizvod koji su više voleli, proizvod koji im je prvi omogućio da iz udobnosti sopstvenog doma, putem računara, naručuju svoje omiljene specijalitete.

Poznati po tome da o svom poslovanju gotovo nikada ne govore, ni ovog puta nismo uspeli da dobijemo zvaničan komentar od predstavnika, osim toga da su Donesi.com i Foodpanda postali partneri. U realnosti to znači da je veća kompanija kupila manju, te da će Foodpanda od sada poslovati u Srbiji isključivo pod imenom Donesi.com. Nova kompanija trebala bi doživi pojedine interne promene, a uzmemo li u obzir i činjenicu da je Foodpanda pre tačno pola godine podigla i dodatnu investiciju od 60 miliona dolara, ne isključujemo ni mogućnost širenja i jačanja ovog brenda.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome)
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime (Hrvoje Lončar) ili barem ime i inicijala (Hrvoje L.) te pravu email adresu. Kako koristimo podatke koje tamo ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

    • Marko Mudrinić

      Marko Mudrinić

      23. 04. 2015. u 10:22 am Odgovori

      Stevane, a šta je po Vama cilj svakog biznisa?

      U današnjem vremenu, kada se poslovi menjaju na manje od 5 godine, a tokom radnog veka pokreće i po nekoliko kompanija – da, cilj svakog biznisa jeste uspešan izlaz. Gradiš kompaniju, napraviš nešto, prodaješ biznis jer si obezbedio sebe i svoje zaposlene i prelaziš na sledeći nivo, na veće i komplikovanije projekte.

      Ukoliko pitate svakog uspešnijeg tehnološkog preduzetnika, pa makar i sa ovih prostora, da li sebe vide kako upravljaju samo jednom kompanijom do kraja života, mislim da će Vas iznenaditi njihov odgovor.

      Srdačno,
      MM

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Sponzorirano

Kako izbjeći sklizak “onboarding” iliti zašto sam se uspješno ukrcala na RBA brod?

Prvi tjedni (a često i prvi mjeseci) ključni su za uspješno uključivanje zaposlenika na novo radno mjesto. Ovo su moja prva iskustva onboarding procesa na poziciju Senior Enterprise programerke u Raiffeisen banci iz kojih se daju izvući zanimljive pouke kako za novozaposlene, tako i za poslodavce.

Startupi i poslovanje

Može li servis PlatiMe pomoći onima koji ne mogu čekati naplatu računa?

Duga dospijeća plaćanja računa bolna su točka svakog poduzetnika, a u Hrvatskoj donedavno nije postojao praktičan način da ovaj problem riješite. Provjerili smo što to sprema domaći Moj-eRačun.

Startupi i poslovanje

Hrvatski jednorog pokreće program za startupe: Infobip Startup Tribe!

Hrvatska se nalazi u idealnom momentu za ekspanzivni rast startup ekosustava, ističe Nikola Pavešić, voditelj Infobipova tima kojim žele pridonijeti rastu i razvoju startupa u Hrvatskoj, ali i diljem drugih lokacija gdje je Infobip prisutan.

Što ste propustili

Sponzorirano

Bazirano na istinitim događajima: Developerica u paklu marketinga

Nakon pola godine uspona i padova, misterija i HEUREKA trenutaka pokušavajući razumjeti što su “ad grupe” i kakve veze imaju “keywordi” s oglasima, napokon, iako se bavim developmentom, i ja pritišćem gumb kojim se kreira 20.000 oglasnih grupa s ključnim riječima i oglasima u jednom satu. 

Najava

Combis ovog ljeta zapošljava više od deset IT stručnjaka, evo što ih čeka

Nedavno su napunili 3 desetljeća čak, a otkako su prisutni na tržištu implementirali su više od 1000 kompleksnih projekata. Evo koje pozicije su otvorene ovog ljeta u hrvatskom Combisu!

Izvještaj

Fintech startupi žele biti regulirani, ali traže otvorenost regulatora, brže odgovore i transparentne kriterije

Kriptovalute neizbježna su tema kada govorimo o financijskome svijetu koji se sve više digitalizira. Na dan održavanja konferencije Fintech – inovacije, rizici i odgovornost, jedan Bitcoin vrijedio je 238.940,91, a u trenutku pisanja ovoga članka vrijedi 196.236,28 kuna.

Startupi i poslovanje

Što je zapravo hrvatski TeamUp kojeg opisuju kao “Tinder za startupe”?

Hrvatski TeamUp već je zaradio vrlo dobre reakcije, a najbolje rezultate vide u pronalasku "soft skill" kadrova - više detalja otkrili smo u razgovoru s pokretačima.

Digitalni marketing

Raiffeisen bank pomaže perspektivnim studentima digitalnog marketinga putem stipendije “Luka Mak”

Luka Mak imao je tu nevjerojatnu sposobnost da iskreno kaže svoje mišljenje, a da pritom baš nikoga ne povrijedi. Uvijek se trudio biti bolji, svaki je dan učio od drugih i učio druge te pomicao granice. Ako i tebe krase takve osobine – možda te čeka stipendija Luka Mak.

Startupi i poslovanje

Brendiranje inovativnosti: Što Hrvatska može naučiti od Izraela, Švicarske i Velike Britanije?

Hrvatska ne gradi svoj imidž na inovativnosti, ne koristi inovativnost kao snažan komunikacijski alat u brendiranju zemlje niti prepoznaje potencijal inovativnosti kao hrvatsku "meku moć" kojom može konkurirati na svjetskom tržištu...