Što poželjni poslodavci rade drugačije? Poslušali smo iskustva 6 domaćih tvrtki

Što poželjni poslodavci rade drugačije? Poslušali smo iskustva 6 domaćih tvrtki

Više od 150 sudionika skupilo se u srijedu na konferenciji istovjetnog naziva kako bi u potražili odgovore na ta pitanja, a možda i postali poslodavci iz naslova.

Statistike su ovakve: U radno sposobnom stanovništvu Hrvatske, njih 45,7% je zaposleno, 5,3% je nezaposleno, dok je 49% ekonomski neaktivno. Ako se prisjetimo koliki je mali postotak visokoobrazovanih, koliko ih se svake godine odseli, koliko je teško zaposliti stranog državljanina i koliko ljudi ima iskustva u specijaliziranim ulogama kakve traži dobar dio poslodavaca, onda znate i koliko je gusta tržišna utakmica za najbolje talente… ili talente uopće.

Na konferenciji koju su zajedno organizirali TalentLyft, Netokracija i Algebra okupili smo predavače i paneliste koji su podijelili svoje napore da budu, postanu ili ostanu poželjan poslodavac. Ovo je ono što rade drukčije.

Foreo: Tradicionalni HR alati na drukčiji način

Krešimir Strahonja

Ova tvrtka, koja se bavi prodajom gadgeta za njegu lica i zubi, ima sjedište u Švedskoj, među ostalima, ured u Zagrebu, te vrlo internacionalni tim koji se ne dobije uvijek priliku upoznati licem u lice.

Foreova Iva Međugorac ispričala nam kako Foreo modernizira uobičajene HR aktivnosti. Kako bi osigurali da se zaposlenici koji ne dijele urede, pa čak ni zemlje u kojima i iz kojih rade, interne komunikacije su im iznimno bitne. Osim bloga, na kojem se redovito predstavljaju zaposlenici u rubrici Employee Spotlight, preuzeli su i skoro zaboravljenu praksu velikih korporacija – tiskani glasnik, Foreo International Times, koji u uvelike milenijalskoj tvrtki ima potpuno novi šarm.

No jedna od meni najzanimljivijih praksi je što Foreovi HR-ovci nisu internacionalni tim shvatili samo kao izazov, već i prednost koju su itekako iskoristili. Tako jedanput tjedno imaju nastavu stranih jezika koju vode sami zaposlenici – izvorni govornici.

A što se tiče zapošljavanja, i tu su se odlučili poigrati s tradicionalnim kampanjama u kojima zaposlenici pričaju o prednostima rada, a ova anti-kampanja priskrbila im je 30% više prijava:

Nanobit: Ne tražite pozicije, nego ljude

Naše tržište rada je malo, a još je manje ako se bavite gamingom, istaknula je Nanobitova Ana Spasojević dok je prepričavala sljedeći scenarij:

Mi se bavimo gamingom. Mobile gamingom. Casual mobile gamingom. Free-to-play casual mobile gamingom. I oglašavamo pozicije kao što su “Story Director”.

Što se dogodi kad tražite Story Directora? Dobijete prijave direktora prodaje, direktora nabave, direktora proizvodnje, ali ne i nekoga tko može voditi tim od 12 ljudi kroz kreiranje priče za mobilne igre, definirati ton, režirati igru – što je Nanobit zapravo tražio. Šanse da ćete naći nekoga tko ima iskustva na ovoj poziciji u Hrvatskoj gotovo su nikakve, pa je Nanobitov HR tim izvukao glavnu karakteristiku koju je smatrao da osoba za ovu poziciju treba imati:

Ne samo da su našli pravu osobu za posao, pronašli su ih četiri i pridružili svom timu.

Bayer: Za svježe ideje trebaju i svježi umovi i novi projekti

Bayer znamo ili po lijekovima koje proizvodi, proizvodima za kućne ljubimce ili za poljoprivredu. I zasigurno nitko nikad nije rekao “Kako ne bih znao Bayer, oni se bave razvojem aplikacija!” No, upravo se to odvijalo u posljednjih godinu dana uz pomoć agencije ENTG, čija je osnivačica Ida Pandur predstavila projekt Spot.One, web platformu za studentske poslove.

Kako je došlo do toga da Bayer radi vlastitu platformu? Shvatili su da njima samima studenti ne trebaju samo za povremene posliće, već i da donesu svježu perspektivu i ideje. Tako su se odvažili na razvoj platforme Spot.One, a sam projekt, netipičan za Bayer, potaknuo je ostatak tima u Hrvatskoj i BiH da razmišljaju na drukčiji način, rekla je Ida:

U ovaj projekt, koji im je bio nov, uključili su se svi, svi su željeli znati kako napreduje, kako ide proces razvoja, naučili su nešto novo i dobili inovacijski mindset jer su se upustili u nešto potpuno drukčije.

Addiko: Marketing i HR trebaju raditi zajedno

Jedan od problema s kojima se suočavamo mi u medijima, koji surađujemo s marketinškim i HR odjelima, je činjenica da se, kako je na konferenciji rekao naš Ivan Brezak Brkan, ne zna tko pije tko plaća – i tko što želi. Marketing i HR često ne surađuju jedni s drugima, do te mjere da marketing zakupljuje oglašavanje za employer branding, a HR ne zna ništa o tome, niti ima priliku komunicirati svoje želje i potrebe.

Marina Grabar-Giljević ispričala nam je kako su doskočili tome, iako njihov pristup neće biti svima primjenjiv, jer je Addiko imao tu dobru i lošu sreću da je morao iz korijena promijeniti brend:

Mi smo morali stvoriti cijeli novi brend i potpuno se odmaknuti od starog, osmisliti kakva banka želimo biti, koji će nam biti pristup, koje digitalne proizvode želimo nuditi. Cijeli brending kompanije krenuo “from the top” i nastavio se u području employer brenda. Odlučili smo da želimo biti banka koja jasno komunicira i to se odrazilo i na naš pristup zapošljavanju.

Pevec: Treba vam samo jedan uspješan projekt

Sve to zvuči super, novi projekti, glasnici, anti-kampanje, ali kako nagovoriti upravu da vam sve to ne samo odobri, nego i financira? Pevec je tvrtka koja je itekako puno uložila u svoj imidž kao poslodavca i preokrenula ga iz temelja – dapače, imaju dediciranu osobu upravo za employer branding.

Kako su im to sve odobrili? Pa, kako kaže Andrea Tomšić, inzistirali su na svojim projektima dok uprava nije odlučila zažmiriti na jedno oko i dopustiti im da isprobaju jedan od njih. Kad su dobili prve rezultate – i to pozitivne rezultate – dobili su zeleno svjetlo za dalje. No to je tek početak, upozorava Andrea:

Jedna od naših vrijednosti je dosljednost. Možemo na internetske stranice napisati što god želimo, ali ako to ne živimo u praksi i ako naši zaposlenici naše vrijednosti ne potvrđuju svakodnevno nismo ništa napravili. Ne vidimo to kao trošak, nego ulaganje. Vidimo rezultate ulaganja u ljude i u kandidate.

Algebra: Hajde da u budućnosti dio EB-a bude transparentnost

A što bismo mogli očekivati u budućnosti? Time se pozabavila Algebrina Ines Bezjak Kožnjak, koja je pozvala na transparentnost koja nije samo buzzword:

Nadam se da ćemo u budućnosti vidjeti da se kompanije malo otvore. Zašto ne bismo u budućnosti otvoreno pričali o svojim izazovima? Problemima koje tek trebamo riješiti? Možda bismo tako zapravo privukli “problem solvere”.

Ines je svakako na dobrom tragu, jer prema nedavno provedenom istraživanju, jedna od stavki na popisu razloga zbog kojih (novi) zaposlenici razmišljaju o promjeni posla je kada shvate da uvjeti u tvrtki nisu onakvi kakvi su bili u oglasu – možda je to lošija organizacija nego su očekivali ili manje prijateljska atmosfera no što su slike odavale. Ako se izazovi komuniciraju na početku, možda imate šansu privući ljude koji će vam ih pomoći riješiti, a nećete se morati suočavati s problemom razočaranih novozaposlenih.

“Google paket” je novi “stol za stolni tenis”

Usvojili neki od ovih savjeta ili ne, za kraj ću vam ostaviti misao iz uvodnog predavanja našeg Ivana Brezaka Brkana – nemojte si kao poslodavci dozvoliti da budete “kul” u svojoj glavi jer nudite zaposlenicima “Google paket” povlastica, čokoladice, kavu, čajeve i Xbox i ne obraćate pažnju na to što vaši zaposlenici zapravo žele. Jer Google paket nije najbolje što im možete ponuditi, nego ono što vam je bilo najjednostavnije za napraviti – a možete i trebate bolje.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome)
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime (Hrvoje Lončar) ili barem ime i inicijala (Hrvoje L.) te pravu email adresu. Kako koristimo podatke koje tamo ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Analiza

Bitcoin obara rekorde: Prešao vrijednost 23.000 dolara (i konačno dospio u medije nakon 2017.)

Kako se Bitcoin uspoređuje s hrvatskom kunom? I zašto, osim ako ne pratite aktivno vijesti o njemu, niste o Bitcoinu puno čuli od 2017. naovamo - sve dok nije počeo ponovno obarati rekorde?

Tehnologija

Može i bez tvornica: Hrvatska kao “meka” za R&D automobilske industrije!

2020. je za domaći IT donijela mnogo dobrih vijesti, a kakav potencijal naši stručnjaci donose za industriju automobila u 2021. i narednim godinama otkrili su nam Tomislav Car (Porsche Digital Croatia) i predstavnici dSPACE Engineeringa.

Startupi i poslovanje

Hrvatski Electrocoin otkriva kako su ih proizvodi za kriptovalute doveli do 330 milijuna kuna godišnjeg prometa

Krajem 2020. uvršteni su u sam vrh Deloitte Fast 50 ljestvice, imaju 3 proizvoda, a osim što sami rastu, u zadnje vrijeme bujaju i kriptovalute kojima su posvetili svoje poslovanje. Bio nam je to dobar povod da s jednim od direktora Electrocoina, Nikolom Škorićem, razgovaramo o izazovima vođenja hrvatskog poduzeća koje se bavi kriptovalutama.

Što ste propustili

Tehnologija

7 lekcija koje možemo naučiti iz najvažnije godine za online trgovinu!

eCommerce eksplozija otkrila je dragulje i jame - mnogi su se u 2020. našli pred velikim izazovima; neki jer im online trgovina nikada nije bila opcija, drugi jer su prihvaćali svakakva rješenja u zadnji čas - rijetki su pobrali vrhnje jer su prepoznali potencijal mnogo ranije.

Startupi i poslovanje

Tipsy vam u Zagrebu dostavlja piće unutar 3 sata – uz pomoć Craft Technology softvera

Radi se o novom brendu Wine&morea, koji su postojeću logistiku i softver iskoristili za ciljanje domaće, mlađe publike. Osim što su dokazali da u kratkom roku mogu pokrenuti novi brend, Tipsy im je poslužio i kao studija slučaja za vlastiti softver, kako za Netokraciju otkrivaju Ivan Kovačević i Dario Drmač.

Mobilno

Skinuli ste i Telegram i Signal, a niste znali: EU Hrvatima štiti podatke od WhatsAppa!

Elon Musk tweetne: "Koristite Signal". Internet poludi. Bismo li ga trebali poslušati i zašto?

Novost

Anita Lacmanović postala nova generalna direktorica SAP-a Hrvatska

Anita Lacmanović nova je generalna direktorica SAP-a Hrvatska, a njezino vođenje tvrtke obilježit će nova strategija s jasnim fokusom na ubrzani prelazak korisnika na rješenja u oblaku te predanost uspjehu postojećih i budućih SAP-ovih klijenata, stoji u priopćenju.

Kultura 2.0

Incijativa digitalca iz Siska osigurala gotovo 1.000.000 kuna za pomoć Glini, Petrinji i okolici

Siščanin Goran Kovačević odmah je nakon prvog prošlogodišnjeg potresa u Petrinji pokrenuo crowdfunding kampanju za pomoć svima pogođenima potresom. Brojimo još samo nekoliko dana prije isteka!

Kultura 2.0

Hrvatski znanstvenici pripremaju veliko istraživanje o komunikaciji u koronakrizi – na Twitteru, YouTubeu i Redditu!

(Dez)informacije o koronavirusu ne jenjavaju ni godinu dana od početka pandemije, dapače, njihovo širenje na društvenim mrežama samo raste. Kako te poruke utječu na stavove Hrvata? Uskoro će nam više otkriti domaći znanstvenici i stručnjaci metodama iz područja obrade prirodnoga jezika, dubokog učenja i analize društvenih mreža.