Dejan Vasko, novi direktor proizvoda u Sofascoreu: Želimo biti Wikipedia za sport

On je jedan od prvih članova tima koji su radili na razvoju produkta, govore nam iz Sofascorea dok nam prenose veliku novost da su imenovali novog Chief Product Officera. Entuzijastični su oko tog imenovanja jer to nije netko koga su doveli izvana već “jedan od njih”, netko koga poznaju i prema kome imaju veliko poštovanje.

Dejan Vasko je u Sofascoreu 13 godina, započeo je kao Android Developer, no brzo preuzima voditeljsku ulogu, koja se razvijala tijekom godina u sve veće uloge, sve do funkcije Principal Engineera.

Razvoj vođen potrebama korisnika

Na toj je poziciji proveo posljednje dvije godine, sve do preuzimanja ove nove uloge gdje će mu glavni zadatak biti daljnji razvoj sportske platforme koju su osnovali Ivan Bešlić i Zlatko Hrkać. Uz to, kažu nam iz Sofascorea, bavit će se upravljanjem strategijom i inovacijama te usklađivanjem poslovnih ciljeva tvrtke s potrebama korisnika.

Dejan ističe kako bi svatko trebao biti slobodan podijeliti svoje ideje, a na menadžmentu je da pronađe ravnotežu između korisničkih zahtjeva i mogućnosti za njihovu implementaciju:

Naš proizvod smo u počecima razvijali djelomično i za sebe, jer smo željeli stvoriti točno ono što i sami očekujemo od aplikacije za praćenje sportskih rezultata.

Danas je Sofascore prerastao u mnogo više od toga – sportsku platformu čiji je razvoj uvelike vođen povratnim informacijama korisnika. Želimo postati centralno mjesto za sportski sadržaj, platforma koja okuplja informacije od medija, klubova i sportaša – svojevrsna Wikipedija za sport.

Znatiželja donijela C level značku

Novi je direktor proizvoda ferovac koji je završio smjer telekomunikacija i informatika. Nakon pripravništva u Ericssonu odmah je počeo raditi u Sofi, a kroz karijeru je, kako nam priča, gradio vještine koje kombiniraju tehnološkog razvoja i produktno razmišljanje:

Uvijek me zanimalo ne samo kako nešto izgraditi, već i zašto i kako to korisnici koriste.

Iako mu je, priznaje, imenovanje došlo iznenada, ali nije bilo iznenađenje. Budući da ga je oduvijek zanimalo kako spojiti tehnologiju i vođenje ljudi, bio je ovo, zaključuje, prirodan nastavak njegovog puta u Sofascoreu.

Pitali smo ga i kako od zaposlenika napredovati do upravljačkog tima, je li izvukao neke pouke iz osobnog iskustva.

Haha, moglo bi se reći da mi je pomoglo to što volim gurati nos svugdje, odnosno što sam znatiželjan. Od samih početaka sam htio znati zašto neke stvari radimo onako kako radimo. Počeo sam kao developer, ali me zanimalo i kako funkcionira dizajn, kasnije sam htio znati kako se monetizira proizvod, zatim kako radimo akvizicije korisnika… Kad steknete to šire razumijevanje, možete donositi bolje odluke i povezivati timove.

Dao je i jedan koristan savjet koji je, primijetit ćete, životno primjenjiv.

Ključna stvar je inicijativa – ne čekati da ti se zada zadatak, već aktivno tražiti odgovore i rješenja. Također, važno je steći povjerenje drugih u timu i pokazati da možeš donositi odluke koje balansiraju različite potrebe.

Izazovi i dužnosti

Primarni cilj u novoj ulozi mu je, ističe, bolje povezati development i product timove, kako bi se bolje razumjeli i surađivali. Želi i optimizirati procese, odnosno “ne raditi procese radi procesa, već one koji su stvarno korisni i donose vrijednost”.

Ne vidi većih izazova u preuzimanju novih dužnosti jer, navodi, u suštini se teme kojima se bavi nisu bitno promijenile. Već je bio uključen u donošenje ključnih odluka. Sada će samo direktnije informirati i usmjeravati ljude što bi trebalo napraviti i veći će mu fokus biti na donošenju odluka i balansiranju između razvoja proizvoda, marketinga i timova koji sudjeluju u procesu.

Svjestan je da nema čuda koja dolaze preko noći, stoga smatra kako treba kontrolirati rast koji su dosad ostvarili i osigurati njegovu održivost. Za dodatnu ekspanziju uložit će u nove funkcionalnosti i iskoristiti ključne sportske događaje poput Svjetskog prvenstva.

Krajnji cilj mi je da Sofascore raste još brže i strmije nego do sada – ali na održiv način. Želim da proizvod postane još bolji, procesi učinkovitiji, a da i dalje ostanemo vjerni korisnicima i njihovim potrebama.