YouTube format, Dean Kotiga i programeri kao recept za opušteni "employer branding"

Infobip ❤️ Netokracijašto akvizicija znači za vas - i nas?

YouTube format, Dean Kotiga i programeri kao recept za opušteni “employer branding”

Rijetki su očekivali da će upravo Raiffeisen banka objaviti vjerojatno najopušteniji format employer brandinga ove godine - serijal pod nazivom BoRBA DuhovITih, koji kolege iz IT-ja izaziva da se ne nasmiju!

Sjećam se scena sa snimanja gdje smo se ponašali kao u srednjoj školi. Ekipa sjedi iza kamera, mi dobacujemo glupe fore i pokušavamo izbaciti kolege iz takta, a Lana se dere na nas da će se čuti na snimci. To nismo uspjeli riješiti, i dalje smo se hihotali i dobacivali!

Bruno Kovačević radi u banci, i to kao direktor softverskog razvoja i testiranja. Snimanje koje spominje nije bilo povodom snimanja nekog televizijskog priloga ili podcasta, već interne produkcije inspirirane popularnim YouTube formatom – u kojem se unatoč šalama, ne smijete nasmijati.

Jer financijski sektor nije bio privlačan IT stručnjacima

BoRBA duhovITih zamišljen je kao employer branding projekt kojim se potencijalnim kandidatima želi pokazati da unatoč reputaciji industrije – i IT jedne banke može biti opušten u duhu tehnološke industrije.

Borba je time borba protiv predrasuda za koje Bruno priznaje da su opravdane prošlošću financijske industrije:

Mogu reći da u većini stvari pratimo tržište i IT kompanije, dok smo u pojedinim dijelovima i napredniji. Ovo ne znači nužno i lakše zapošljavanje jer financijski sektor godinama nije bio previše privlačan IT stručnjacima iz razloga korištenja zastarjelih tehnologija, tromog sustava i netržišnih uvjeta.

Bruno smatra da danas postoji mnogo izazova u zapošljavanju IT-jevaca u banci, a kao prve ističe osnovne preduvjete kojima morate biti usklađeni s IT kompanijama ili bolji: Financijski uvjeti, dodatni benefiti, usklađenost osobnog i poslovnog života, rad od kuće, moderne tehnologije i metodologije, ugodno radno okruženje, kultura koja potiče promjene, učenje i napredovanje… Sve navedeno nije nešto što je bilo uobičajeno u firmama kojima IT nije core business:

Unazad četiri godine ovo u RBA postaje mainstream. Naši svi novi projekti bazirani su na open source tehnologijama, modernim arhitekturnim principima i industrijskim standardima i to rade naše kolege u kombinaciji s vrhunskim domaćim i europskim IT tvrtkama.

Prezentiranje kroz različite formate

Vidljivost rada svog IT odjela RBA je dosad postizao značajnim ulaganjem u sadržaj, bilo da se radi o člancima poput kolumni svojih stručnjaka na Netokraciji, člancima u Journalu ili pojavljivanjem kao jedina banka na stručnim konferencijama poput Shifta ili Digital Laba u Labinu.

Upravo je RBA bila jedan od rijetkih partnera koji su podržali Shift u doba pandemije što je organizatorima bilo ključno da taj projekt održi kontinuitet koji će ove godine kulminirati u novom izdanju – kao Infobip Shift s ciljem privlačenja preko 3000 inženjera.

Open source arhitektura i moderni standardi su time kroz javne nastupe prikazani, ali je RBA i dalje nedostajao ključan element: Opuštenost.

Kristina Samardžić, koja je sa strane komunikacija radila na projektu smatra da se radi o slučaju razlike percepcije i perspektive, ističući kako se rijetko što u banci odradi, a da iza toga bar dijelom ne stoji IT koji nisu “ljudi u sivim odijelima”:

Čini mi se da još uvijek prevladava „oh ne banke, siva odijela i cvikanje na ulazu“ mišljenje. Wrong. Bar je u RBA drugačije. Svi proizvodi i usluge koji su vidljive javnosti i klijentima, rezultat su pozadinskih digitaliziranih procesa.

Kristina i Bruno vodili su realizaciju projekta sa strane komunikacija odnosno IT-a. Petar Santini

Objašnjavajući što misli pod time da je RBA drugačiji, navodi:

Kod nas se Komunikacije i IT javno vole. Dok IT ekipa radi s big data, razvija procese, digitalizira banku, mi smo tu da ih pokažemo prema van i da dobiju zasluženi „wow“.

Upravo zato zajedno pokrećemo neke inicijative i projekte.

Sugovornici smo na važnijim konferencijama gdje izlažemo svoje IT studije slučaja. Odlazimo na fakultete i razgovaramo sa studentima. Želimo čuti i njihovu stranu kako oni doživljavaju rad u banci. Koristimo društvene mreže da naše oglase za posao vide prave oči. A važno nam je i trudimo se da naši IT -jevci budu ambasadori svojeg posla i privuku svoje nove kolege.

Pokušaj se ne nasmijati IT-ju

Aktivnim korisnicima YouTubea format koji BorbA duhovITih koristi bit će poznat kao tviterašima njihova lajna, a za sve ostale:

  • Jedna ili više osoba se sučeljavaju u pričanju viceva ili improviziranoj komediji, ovisno o iskustvu. Primjerice, YouTube kanal posvećen humoru Smosh je svoj “Try not to laugh” serijal sad već u 70. epizodi bazirao isključivo na iskustvu u improviziranoj komediji svog tima;
  • Tko se nasmije, gubi!

Koncept je očito jednostavan, ali realizacija projekta temeljenom na humoru – posebno u svrhu employer brandinga – je… izazov. Banka, IT, humor… Prelako je sve moglo završiti kao cringe tj. susram. Tanka je to granica, posebno ako se u snimanju uključuje osobe koje nemaju puno iskustva pred kamerama.

Nervoza traje samo do prve borbe

Bruno objašnjava kako je koncept nastao u slobodno vrijeme nakon posla u želji da napravimo nešto zabavno i korisno:

Kako to obično bude u neformalnom druženju uz pivu, jedan od kolega spomenuo je format „Try not to laugh“ i krenula je bujica ideja kako bi to trebalo izgledati i tko bi bio voditelj. Ideja je bila zabaviti se i staviti ljude u smiješne i nepredviđene situacije i to zabilježiti. Opuštenost koju smo na kraju dobili je super, kolege su se odlično zabavili i nasmijali – od snimanja do objave. Nezaboravan dio atmosfere bio je i Dean Kotiga koji nas je dodatno zabavljao sa svojim specifičnim humorom.

Kristina ističe kako im je bilo jako bitno imati i moderatora odnosno medijatora:

Poanta je zapravo – ne nasmijati se. Također, važno nam je bilo imati medijatora (čitaj: nekog tko bocka naše kolege). Kotiga je bio logičan izbor i drago mi je što se i on unio u projekt te svojim sugestijama, šalama i naravno prepoznatljivim karakterom zaokružio cijeli projekt.

Petar Santini

Borba duhovitih snimala se u novouređenom prostoru Raiffeisen banke koji je preuređen u sklopu projekta RBAlity kojim se ta banka prilagodila hibridnom radu, ali i pružio ugodni interijer za snimanje. Zbog toga nije bilo potrebno izmišljati kulise, tako gledatelji zainteresirani za rad u Raiffeisenu odmah mogu vidjeti kako izgledaju uredi u kojima bi mogli naći svoj hot desk. Više o RBAlityju je u intervjuu za Netokraciju otkrio Raiffeisenov CSO Dalibor Kovačević.

Pripremu šala radio je niz lokalnih hrvatskih stand-up komičara, novinara i pisaca kako bi se kolege iz banke mogli usredotočiti na “performans”:

Neki od kolega su prvi puta stali ispod kamere pa ih je trebalo malo opustili. Ipak, nije najlakši zadatak glumački interpretirati foru koju prvi puta vidiš dok te snima kamera i prati budno oko nekoliko nabrajanih kolege koji samo čekaju da kiksaš. A da ne govorim da ti Kotiga dolazi s desnog boka. Ipak, kaubojski šešir dolje svima koji su bili dio projekta „boRBA duhovITih“.

Bruno ističe kako je prva borba bila najteža upravo zato što većini ljudi nije prirodno nastupati pred kamerama:

Pojaviti se ispred kamere nije svakodnevna aktivnost, a proći to po prvi put može biti pomalo stresnije, tako da se lako blokiraš. Ipak, bilo je načina da se prije svake borbe opustimo. Naravno, najteža je bila prva borba, jer nitko nije znao kako bi to trebalo izgledati. Na kraju je sve ispalo super, ekipa koja je gledala borbe prije se sve više opuštala, što će se vidjeti u završnim borbama.

Team building i employer branding u jednom

Uključivanje zaposlenika od samog početka zahvaljujući konceptu samog projekta pokazuje po Kristini najbitniji element employer brandinga, a to je angažiranje zaposlenika kao ambasadora brenda. Naglašava kako su eksterni projekt poput Borbe duhovitih omogućile upravo interne promjene:

Otvorena i dvosmjerna interna komunikacija, spremnost na slušanje svojih kolega i pružanje podrške kada pokucaju na vrata s novim inicijativama, prvi su koraci koje organizacija mora napraviti kada se odluči upustiti u maratonski pothvat zvan employer branding.

Petar Santini

Gledajući dobru prihvaćenost projekta, Bruno zaključuje kako je ispalo da je BoRBA duhovITih i team building i employer branding – u jednom.

Borbu duhovitih možete pogledati na LinkedIn profilu Raiffeisen banke, uključujući epizodu u kojoj su gostovali Netokracijina Ana Marija Kostanić i moja malenkost. I da – Kotiga me bockao jednorogom na štapu.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Zabava i zanimljivosti

GOVNO framework – odgovor na birokratsku prirodu Scruma

Governance. Objectives. Visibility. Networks. Outcome. Sve su to ključni aspekti novog okvira za upravljanje projektima.

Društvene mreže

LinkedIn traži tvoju identifikaciju? Samo skoči do javnog bilježnika!

Vrijeme adventa pomalo ostavljamo iza nas, ali uspomene i pokloni ostat će još dugo s nama. Jedan naš poduzetnik posebno će pamtiti kako ga je poznata društvena mreža nagradila odlaskom kod javnog bilježnika.

Tehnologija

“Revolucija” koju donosi ChatGPT podsjeća me na samovozeće aute

Promjene koje donosi napredak u tehnologiji kompleksnije su, sporije i manje seksi od bombastičnih predviđanja na društvenim mrežama.

Što ste propustili

Karijere

Gdje je mobile development danas? “Skoro sve se promijenilo…”

Da je itekako moguće profesionalno rasti radeći samo u jednoj tvrtki, ako imaš dobre uvjete, pokazuje karijera Dine Sulića, koji je prije 9 godina kao student došao u Endavu (nekadašnji Five). S Dinom smo popričali o njegovu profesionalnom putu, dinamičnom svijetu mobile developmenta te kako kroz NowInMobile meetupe planiraju dijeliti znanje u široj mobile zajednici.

Karijere

Kvote tehničkih fakulteta neće zadovoljiti apetite IT industrije – što sad?

Godinama IT industriju obilježava jedna konstanta - neprekidna (rastuća) potražnja za radnom snagom. S obzirom na to da su fakulteti tradicionalno “tvornice” kvalificiranih radnika za IT scenu, postavlja se pitanje koliko je dugo taj odnos održiv? Ili su se već počele pojavljivati alternative koje izazivaju status quo? 

Novost

Hrvatski 404 i Shape postaju dio MYTY grupe, vodeće grupacije njemačkih i švicarskih agencija

404, najveća hrvatska komunikacijska agencija i Shape, tehnološka kompanija koja je dio 404 grupe, postaju dio MYTY, vodeće grupacije njemačkih i švicarskih agencija, čije je sjedište u Berlinu.

Netokracija Podcast

Ivan Vulić s Cambridgea objasnio nam je strojno učenje i kako zaista funkcionira ChatGPT

Ima li boljeg sugovornika na temu strojnog učenja, treniranja velikih jezičnih modela i glasovnih asistenata koji umjesto ljudi rješavaju probleme korisnika od čovjeka koji se time bavi istraživački i u praksi?

Najava

Jeste znali da je “ozbiljno igranje” sve popularniji trend u ozbiljnim firmama?

Često se kaže da je igranje na poslu privilegija samo game developera (da bar!), no i „normalne” tvrtke u posljednjih nekoliko godina ponovno otkrivaju igre kao alat za razvoj „mekih” vještina radnika, unaprijeđenje timske suradnje te katalizator poslovnih inovacija. U to sam se uvjerila posjetivši nekonvencionalnu gaming konferenciju #play14 te razgovarajući s Lidijom Kralj i Josipom Borić-Novosel, renomiranim domaćim stručnjakinjama u ovom području.

Analiza

Zašto je big tech ove godine otpustio već 60.000 ljudi i to – preko noći?

Kako oni smiju tako nasumce i preko noći otpustiti 12.000 ljudi pitali su se oni s druge strane svijeta dok su na društvenim mrežama gledali i čitali objave šokiranih američkih "guglera" koji su saznali da više nemaju posao tako što nisu mogli otvoriti službeni email ili ući u ured.