CEO Todoista: Uz AI nikad lakše do softvera, ali i nikad veći zahtjev za kvalitetom

Razvoj softvera u eri umjetne inteligencije prati paradoks, ljestvica kvalitete softvera podigla se gotovo jednako dramatično kao što je se olakšao njegov razvoj. Odražava se to i na uspješnost tvrtki na tržištu na kojem neprestano niču novi AI alati i aplikacije za produktivnost. Pred njih se postavljaju očekivanja da ostvare brzi uspjeh.

Amir Sahefendić, osnivač i izvršni direktor Todoista, kompanije koja stoji iza alata za upravljanje zadacima Todoist i alata za asinkronu komunikaciju Twist, pojašnjava kako vlada atmosfera u kojoj developerima raste pritisak da moraju postići golemu skalu u svega nekoliko mjeseci ili nestati s tržišta.

Dok su mnogi konkurenti Todoista prikupili velika ulaganja i prebrzo rasli prije nego što su bili akvizirani ili ugašeni, Doist je odabrao sporiji i stabilniji put usmjeren na proizvod i korisnike. To se isplatilo.

Face iz OpenAI-ja, Applea, AWS-a i Google DeepMinda stižu na Shift u Zadar. Stipe priča kako su ih doveli

Softver nije dovoljan

Za uspjeh danas potrebno je izgraditi nešto puno bolje nego što je bilo potrebno kada je Amir počinjao. Kako zaključuje, nije dovoljno biti izvrstan samo u razvoju softvera, potrebno je biti jako dobar u nizu područja, poput dizajna, marketinga i prodaje. Ipak, unatoč rastućim pritiscima, mnoge temeljne postavke za stvaranje dugoročno uspješnog softvera i dalje vrijede, navodi te kaže koja pitanja si svaki developer treba postaviti:

Rješavate li stvarni problem korisnika na način koji je deset puta bolji? Je li vaše rješenje dovoljno drugačije? Imate li snažan marketing i brend koji se pamti?

Osvrćući se na dugovječnost Todoista, Amir koji će uskoro svoja zapažanja podijeliti i na pozornici Infobip Shift konferencije u Zadru rekao je kako su oni uvijek razmišljali dugoročno, “u desetljećima, a ne kvartalima”.

VP Google DeepMinda dolazi na Shift predvidjeti budućnost AI-ja. Evo što nam je rekao!

Prije svega, kvalitetan život

Njihovo razmišljanje na dugo staze imalo je učinka i na način kako su koncipirali rad u tvrtki. I prije booma rada na daljinu oni su funkcionirali po principu remote-first. Međutim, napominje Amir, to nije “riješilo” pitanje mentalnog zdravlja. Umjesto toga, kompanija je organizirana tako da je manja vjerojatnost da će se ljudi osjećati izolirano ili preopterećeno poslom, odnosno da će se s problemima nositi u tišini, ispričao je:

Rad na daljinu donosi slobodu, ali može zamagliti granice između posla i privatnog života te stvoriti osjećaj usamljenosti. Zato nam je fokus na tome da bude održiv, a ne glamurozan. Mi smo remote-first, a ne nomad-first: ljudi mogu raditi odakle god žele, ali potičemo ih da izgrade život i odnose u zajednici u blizini prijatelja i obitelji.

Za Amira je jednostavno – ljudi najbolje rade kada imaju kvalitetan život. Iako zvuči jednostavno, mnogim kompanijama, posebno brzorastućim startupima u eri „AI utrke“, upravo ta činjenica često promakne.

Inženjerska kultura 2026.

Tajna dugoročnog uspjeha sastoji se i od nekih drugih poslovnih praksi kao što je promišljeno donošenje odluka. Pristup je to koji oblikuje njihovu inženjersku kulturu, tumači Amir što im to znači:

Donošenje jasnih tehničkih odluka i kompromisa koji nam pomažu da služimo korisnicima, brže napredujemo sa sigurnošću i gradimo čvrste temelje koji će trajati. To znači promišljenu pripremu, jasnu odgovornost, kvalitetne sustave i fokus na tehnički posao koji je najvažniji umjesto pokušaja da se istodobno bavimo svime.

Amir će više o dobrim praksama Doista i inženjerskoj kulturi koji njeguju podijeliti na Infobip Shiftu, dotad inženjerima i liderima iz industrije poručuje da je inženjerski način razmišljanja i dalje iznimno koristan za izgradnju i skaliranje kompanija te da je inženjerstvo i u 2026. godini itekako važno.

Ulaznice za Infobip Shift konferenciju možete osigurati ovdje. Pretplatnici na Netokracijin newsletter ostvaruju pravo na 20 posto popusta.