Sarah Lacy za Netokraciju: Startupima i poduzetnicima treba podrška, bilo društva ili jedne jedine osobe!

Danas je na T-HT-ovoj “Znanjem rastemo” konferenciji govorila iskusna tehnološka novinarka i blogerica Sarah Lacy, koja je dosad napisala dvije knjige o poduzetništvu, pisala za najveći svjetski startup blog Techcrunch te u međuvremenu pokrenula novi blog – PandoDaily.

Sa Sarah sam jučer, prije njenog današnjeg predavanja, razgovarao o tome što je bitno za razvoj društva koje podržava poduzetnike, što treba imati na umu pri stvaranju nove tvrtke i što je naučila od stotina poduzetnika koje je upoznala kroz svoju karijeru.

Intervju sa Sarah Lacy na Netokraciji podržava Visoka škola za primijenjeno računarstvo u Zagrebu koja je nedavno pokrenula stručni studij Multimedijalnog računarstva. Ukoliko se bojite da ćete na drugim mjestima učiti teoriju, Visoko učilište Algebra kroz novi studij daje vam šansu da naučite praksu potrebnu za pokretanje vlastitog startupa: od web dizajna i developmenta, preko sustava za upravljanje sadržajem i razvoja korisničkih sustava, sve do internet marketinga. Upisi su u tijeku  stoga istražite je li ovo pravi (startup) studij za vas!

Što je bitno za ekosustav?

Lacy odmah napominje kako iako neki smatraju da su fakulteti bitni, da ona misli da sveučilišta uopće nisu bitna za startupe:

U Silicijskoj dolini se može vidjeti jasan primjer kako primjerice Stanford uopće više nije tako vezan za tehnološki svijet. Možda ćete sa sveučilišta dobiti dobre inženjere, ali klasična sveučilišta neće stvoriti talent potreban za tehnološke startupe.

Knjiga mi završava na potpuno drugačijem, manjem mjestu: Ruandi . Mali ekosistemi mogu biti itekako bitni i postoji velikih prednosti malih zemalja, a često se radi o onome što je prednost i malim tvrtkama. Možete se brzo kretati i mijenjati. Možete brzo mijenjati infrastrukturu. U Ruandi su primjerice vrlo brzo izmijenili tehnološku infrastrukturu te skoro se potpuno riješili korupcije.

Na koji način je najbolje podržati mlade poduzetnike i startupe?

Mislim da morate imati nekoga tko će “odobriti” poduzetniku to što radi. To ne mora biti društvo, to ne mora biti obrazovanje, to čak i na najnižoj razini može biti osoba koja će inspirirati i odobravati poduzetnika i njegov odnosno njezin rad. Bilo da podupire pokretanje određenog projekta ili se jednostavno ne miješa i ne “ubija” u vama poduzetnički duh. Mislim da je većina klinaca vrlo poduzetna i najveći problem je upravo nerazvijanje tog pozitivnog duha u njima.

Naglašava kako u SAD-u podupiranje poduzetnika uzimaju zdravo za gotovo, iako je većina tamošnjih poduzetnika i investitora itekako svjesna da siutacija nije ni približno slična u svijetu:

Upravo zbog toga su i bitni mediji poput Netokracije, koji podupiru te male grupe entuzijasta poduzetnog duha. Neki nikad neće biti poduzetnici i pokrenuti vlastite tvrtke i to je u redu, ali što više ljudi dolazi i podupire projekte te događanja vezana za startupe to će biti zdraviji ekosustav. Bitno je da imaju osjećaj da se radi o rock zvijezdama čak i ako se tako osjeća samo tih dvjestotinjak ljudi. Svi ostali mogu misliti da je smiješno, ali to nije bitno.

Kakva je po vama situacija s lokalnim kapitalom širom svijeta?

Lacy na nešto drugačiji način razmišlja o ulaganjima te njihovoj važnosti u razvoju startup ekosustava, temeljeno na njenim iskustvima iz Afrike, Azije te Južne Amerike.

Mislim da je podupiranje poduzetnika na taj način bitnije i od lokalnog kapitala. Možete bootstrapati i samostalno uložiti u projekte ukoliko ste dovoljno kreativni. I sama sam osigurala investiciju tako da bi bilo smiješno da kažem da kapital ne pomaže, ali mislim da ima itekako mnogo primjera koji pokazuju kako ne morate imati investitora da biste bili uspješni.

Zapadni kapital po meni ima pozitivne i negativne strane. U Indiji su primjerice mnoge tvrtke rasle zahvaljujući investicijama, ali kad bi se povukao kapital, one ne bi znale kako nastaviti živjeti.

Može li i “stara škola” poduzetnika pomoći i moraju li uopće startupi postati velike, globalne tvrtke?

Mentorstva su izuzetno bitna. Kad god pričam s grupama ljudi gdje vidim primjere uspješnih poduzetnika, jasno im kažem da moraju mentorirati mlađe poduzetnike – one koji tek počinju sa svojim projektima i nemaju dovoljno iskustva.  Silicijskoj dolini je itekako pomoglo upravo mentoriranje, jer vrlo lako možete naći nekoga s iskustvom rada u startupu koji vam može prenijeti svoje iskustvo.

Jedna od stalnih tema s kojom se susrećemo su lifestyle tvrtke odnosno projekti koji nemaju potencijala ili vlasnici jednostavno ne žele da postanu globalni giganti sa stotinama zaposlenika. Dok ih neki osuđuju zbog sporijeg i postepenog razvoja, Lacy smatra kako su oni temelj:

Mnogi smatraju tzv. lifestyle tvrtke nebitnima, jer nikad neće biti svjetski uspjesi već će imati desetak zaposlenika. Bitno je da one zapošljavaju ljude i rješavaju nečiji problem i upravo su one često pioniri u bilo kojem novom ekosustavu. Pogledajte samo primjer Tima O’Reillya i njegove izdavačke kuće (op.ur. izdaje mnoge knjige za programiranje i tehnologiju uopće). Mnogi smatraju O’Reilly media “lifestyle” tvrtkom, ali bez nje mnogi danas ne bi znači ništa o tehnologijama koje su temelj drugih uspješnih tvrtki. Tim je nevjerojatan poduzetnik.

Sarah je za Netokraciju podijelila i planove za vlastiti projekt:

Kad govorimo o zemljama gdje nema mnogo kapitala, poduzetnici bi trebali imati na umu da ne moraju stvoriti nešto nevjerojatno veliko da bi bili uspješni. Moj cilj s PandoDaily je primjerice nikada ne prodati tu tvrtku, već je zauvijek raditi. Možda nas nitko nikad neće kupiti ili nećemo izaći na burzu, ali to je naš plan.

Imamo dosta kvalitetnih inženjera, ali su nam izazov prodaja i marketing – što učiniti?

Možete učiniti što je Izrael učinio, a zanimljivo je kako sam se o ovoj temi svađala s mnogim izraelskim poduzetnicima. Prebaciti tvrtku u SAD i tamo naći osobe s iskustvom u prodaji i razvoju poslovanja. Mnogo je bolje imati mnogo inženjera, nego imati mnogo prodavača bez ijednog inženjera. Izraelovo rješenje je doduše dugoročno problem, jer ni sada nemaju tog iskustva u zemlji. Svoje razvojne timove zadržavaju u Izraelu, a prodaja i sve ostalo se odrađuje u New Yorku ili Dolini. Ali to je u redu, ukoliko vam je tržište upravo SAD.

Sarah na kraju zaključuje kako ne moramo “uvoziti” prodajni talent. Dapače:

Smatram kako će svaki ekosustav, pa tako i hrvatski, razviti svoj talent po pitanju prodaje. Naime, svaki poduzetnik mora prodavati, razgovarati s kupcima. Upravo će ti ljudi biti ti koji će dalje moći inspirirati buduće “prodavače” i “business osobe” i učiti ih kako raditi u startupu na nečemu što nije tehnički razvoj proizvoda.

Ukoliko još niste sigurni da želite pokrenuti vlastiti startup, ali razmišljate o tome koji bi vas studij mogao odvesti u pravom smjeru, proučite stručni studij Multimedijalnog računarstva koji vam nudi i internet marketing, web dizajn te druga, prava netokratska znanja. Ako već namjeravate na faks, neka vam bude koristan sada, u bližoj budućnosti i kad pokrenete vlastiti startup!