Medijsko - marketinški transferi:

Kako je digital privukao stručnjake iz tradicionalnih medija u Telegram media grupu

Sviđa vam se članak?

Preporučite ga prijateljima i kolegama putem društvenih mreža!

Karijerne promjene osoba na voditeljskim pozicijama rijetko kad prođu nezapaženo. Ako se radi o više profesionalaca iz iste industrije, kao što se nedavno moglo vidjeti na primjeru Telegram media grupe, koja je dobila kadrovska pojačanja i to iz tradicionalnih medija, možemo li govoriti o jednom širem trendu koji dodatno pokazuje rast i važnost digitala?

Telegram media grupa (TMG), izdavač portala net.hr i Telegrama, nedavno je dobio nekoliko pojačanja. Vijest sama po sebi možda ne bi bila toliko značajna da redom nije riječ o stručnjacima s višegodišnjim iskustvom koji su tradicionalne medije zamijenili – digitalno medijskim startupom.

Konkretno, u Telegram media grupu na poziciju direktorice prodaje došla je Branka Lovrić, dugogodišnja direktorica prodaje oglasa u Adria Mediji te Anita Naprta, voditeljica lifestyle sadržaja koja u svojem životopisu ima nekoliko tiskanih magazina kojima je bila glavna urednica.

Velike promjene u domaćoj medijskoj industriji

Upućeniji će zasigurno primijetiti kako je riječ o velikim promjenama u domaćoj medijskoj industriji kakve ne vidimo svaki dan. Na kraju krajeva, riječ je osobama koje su ‘zanat ispekle’ u tradicionalnim izdavačkim kućama da bi sada prešle u digital – native medij.

Komentirajući što im znači dovođenje Anite i Branke, Miran Pavić iz Telegram media grupe ne skriva zadovoljsvo ovim transferima.

Iznimno smo zadovoljni što su nam se Branka i Anita odlučile pridružiti. Još lani uspjeli smo realizirati dolazak Silvane Mrvelj na poziciju direktorice content marketinga, što nam je bio najveći transfer dotad, dolazak Branke i Anite nastavak je TMG-ovog razvoja i jačanja. U dvije i pol godine pokenuli smo pet novih portala, uspostavili smo in-house studio za produkciju native kampanja, investiramo u video, Big Data i servise te pripremamo još nekoliko zanimljivih projekata.

Branka Lovrić: Digital je trenutno najuzbudljivije mjesto za profesionalni napredak

Koliko god ima razlika među platformama tiskanog i digitalnog svijeta, one su lakše premostive uz već izgrađene odnose s partnerima gdje su povjerenje, kreativnost i točnost ključni pojmovi na svakoj platformi, kaže Branka Lovrić o promjeni u karijeri.

Dodaje da je sličnost između stare i nove pozicije velika jer pozicija direktora prodaje u svakoj medijskoj kući podrazumijava istu vrstu odgovornosti.

Internet je ipak mnogo dominantniji medij od printa, a samim time i važnost ulaganja u digitalno oglašavanje puno je važnija. Stoga se nije teško prilagoditi radu u digitalu jer je to trenutno najuzbudljivije mjesto za profesionalni napredak.

Anita Naprta: Lako se navući na digital

Kao i Branka, i Anita Naprta je niz godina provela na uredničkim pozicijam vodećih magazina kao što su Grazia, Gloria, GloriaGlam i Gloria In. Točnije, njih 19, zbog čega kaže da, kad je riječ o promjeni posla ‘nije ishitreni tip‘. Međutim, posljednjih nekoliko godina raslo je zanimanje i oduševljenje digitalnim formatima.

Digital jest uzbudljiv sa svim mogućnostima koje pruža, a moja novinarska znanja i urednička iskustva stečena u tiskanim izdanjima vrlo lako su prilagodljiva online platformama. Jer dobro obrađena tema je dobro obrađena tema, bez obzira u kojem medijskom formatu bila. Naravno, moja prilagodba je još u tijeku. Ali, moram priznati, lako se navući na digital.

‘Ovakvi medijsko-marketinški transferi prije par godina bili su nezamislivi’

No, osim što su zasigurno biti značajni za Telegram media grupu, pokazuju li ovi medijsko-marketinški transferi jedan širi trend koji dodatno ide u prilog važnosti digitala? Miran se slaže s time, a uzroke treba tražiti u rastu digitala u različitim segmentima. Naglašava da je tako nešto još prije par godina dvije ili tri godine ‘bilo gotovo nezamislivo’.

Tada se na digital ipak gledalo kao na još jedan kanal, a ne ono što doista jest – dubinska promjena gotovo svih poslovnih modela, industrija, obrazaca ponašanja i tržišnih logika.

Vjerujem da ćemo gledati sve više i više rukovodećih ljudi koji iz tradicionalnih tiskovnih izdavača prelaze u digitalne medije, dodaje.

S razvojem tržišta zahtjevi korisnika i klijenata sve su veći. Ono što je prolazilo jučer, danas je predmet ismijavanja, a sve što radimo danas, možda će već sutra izgledati potrošeno.

TMG u zadnje dvije godine bilježi rast prihoda od preko 80 posto, iako se tada još nisu bavili nativeom. Stoga za iduću fazu razvoja, u kojoj digital prirodno ide prema zauzimanju najvećeg dijela marketinškog tržišta, smatramo krucijalnim ekipirati se najkvalitetnijim ljudima na tržištu, objašnjava.

‘Korisnici su odavno kazali gdje žele konzumirati sadržaje’

I dok se sve više događa zaokret prema digitalu, što budućnost donosi digitalnim medijima u Hrvatskoj, posebno ako govorimo o ulaganju u sadržaj, native oglašavanju i montizaciji? I koliko pratimo svjetske trendove? Hrvatska je u nekim stvarima iznenađujuće napredna te postoji niz kvalitetnih proizvoda po kojima smo dobri i u toku; video projekti poput Styrijinog Joomboosa, recimo, digitalni autorski projekti poput Plave Kamenice, ili, naš Telesport, kao uistinu originalan sportski koncept. Nažalost, u nekim smo trendovima još uvijek iza prosjeka srednjeeuropskih zemalja, kaže Miran i zaključuje:

To je, valjda, odraz našeg zaostajanja u ostalim društvenim segmentima, kao oslanjanja dobrog dijela ekonomije na javni sektor, što pak smanjuje poticaje za promjenu, dinamičnost, eksperimentiranje. No, taj jaz samo znači da su pred nama uzbudljive godine. Korisnici su odavno kazali gdje žele konzumirati sadržaje.