Startup AddVenture: 5 stvari koje smo naučili u startup turneji Europom i Bliskim istokom

Sviđa vam se članak?

Preporučite ga prijateljima i kolegama putem društvenih mreža!

Nakon što smo proteklih nekoliko godina proveli pomažući udariti temelje poduzetničke zajednice u Ukrajini (Vitaly), na Baltiku (Mike), te Balkanu (ja), odlučili smo spakirati najbolje prakse koje smo putem stekli i ponijeti ih na turneju srednjoistočnom Europom i Bliskim istokom. Rezultat toga je Startup AddVenture, koji na površini izgleda kao niz startup događanja, no u svojoj je suštini zajednica pojedinaca istih interesa, koji žele pomoći jedni drugima da izgrade tehnologiju i poslovanje.

Startup AddVenture pokrenuli su partneri CCC Startupsa.

Startup AddVenture pokrenuli su partneri CCC Startupsa.

Startup AddVenture započeli smo konferencijom u Kijevu 2013. godine, nastavili smo je kroz niz od pet manjih #FTW događanja u 2014. godini, a s više od deset startup događanja na ovogodišnjoj turneji, naučili smo neke vrlo zanimljive stvari o startup zajednicama i (budućim) ekosustavima.

1. Lokacija JEST važna

Često se čuje kako zahvaljujući internetu, skalabilnim platformama te distribucijskim kanalima poput Google Play trgovine i App Storea nije bitno odakle vodite svoju tvrtku. Možete sjediti na vrhu neke planine na Balkanu i voditi međunarodnu tvrtku. To je točno i teoretski izvedivo.

Pa ipak, svaki sustav, mehanizam i kanal ima svoje zakone, pravila i najbolje prakse. Vrlo je TEŠKO razumjeti kako pobijediti sve u online marketingu ili kako napraviti najbolje korisničko sučelje na svijetu ako ne možete učiti od najboljih ili ih vidjeti na djelu.

Jedan od najvećih problema država kao što je Hrvatska jest nedostatak vještina na lokalnom tržištu, koji je još uvijek relevantan problem. Da, postoji tehnološki kadar, i to u velikim količinama, no iskustvo u razvoju proizvoda i poslovanja još je uvijek rijetko. Kako bi uspjeli, osnivači trebaju stvarati veze u Londonu, New Yorku ili Silicijskoj dolini, privlačeći talent i učeći neke osnove.

2. Novac NIJE važan

Najčešća izlika u malim ekosustavima i onima koji ne ispunjavaju svoj potencijal je “samo trebamo novac”. To je vjerojatno jedna od najluđih isprika za nedostatak hustlanja i truda. Jedna od stvari koje sam naučio jest da je kapital nešto do čega se vrlo lako dođe, no isto tako i jako pasivna stvar: slijedit će prilike. Startup koji rješava dovoljno važan problem dobit će sredstva od investitora koji žele da se taj problem riješi i koji vjeruju u tim.

3. Mostovi, ne doline

Zahvaljujući mainstream medijima, koji ne razumiju kako se tehnološke zajednice razvijaju i rastu, mnogi lokalni članovi ekosustava pričaju o stvaranju Silicijske doline u svom gradu, dodajući neki lokalni epitet između dvije riječi.

U stvarnosti, ekosustav koji potiče inovaciju gradi se desetljećima, a potrebno je nekoliko generacija poduzetnika kako bi postao centar inovacija. To se najbolje može postići korištenjem sve veće povezanosti svijeta i pomažući novim ambicioznim poduzetnicima da se povežu s iskusnim ljudima na drugim lokacijama.

Ono što je potrebno nije nova Silicijska dolina u vašem gradu, već više internacionalnih događanja za networking, više internacionalnih timova te više ljudi koji su spremni svoja iskustva prenijeti drugdje i dalje raditi na njima.

Vitaly M. Golomb, Mike Reiner i Max Gurvits na (Izvor: CCC Startups)

Vitaly M. Golomb, Mike Reiner i Max Gurvits na (Izvor: CCC Startups)

4. Ekosustav je mentalitet

Pogledate li uspješne zajednice poput Silicijske doline ili Tel-Aviva/Herzliya u Izraelu, ključ njihova uspjeha leži u kulturi dijeljenja i davanja vrijednosti. To je utkano u način na koji Silicijska dolina radi, što se može povezati s tradicijom sveučilišnih kampusa, koji su udarili temelje Silicijske doline kada su postavili svoje istraživačke centre blizu San Josea kako bi razvili oružje za američku vladu. 

U Izraelu lokalna kultura preživljavanja poslužila je kako kulturna pozadina koja je motivirala poduzetnike da se podržavaju i surađuju. U Europi često možemo vidjeti da su poduzetnički ekosustavi niknuli iz malih obrta i da osnivači obiteljskih tvrtki vode kolo. U tome nema ništa loše, no ipak je teže postići kulturu otvorenosti u takvom okruženju i bitno je da sudionici lokalnih ekosustava aktivno rade na tome.

5. Pokretanje startupa je žrtvovanje

Startupi se u Europi često percipiraju kao jednostavno napredovanje na karijernoj ljestvici. S malim plaćama i visokom stopom nezaposlenosti, titula “osnivača” je često vrlo dobra stavka na životopisu, a kada se tome doda i investicija lokalnog akceleratora, riječ je i o značajnom poboljšanje financijske situacije.

Izgradnja startupa zahtijeva preuzimanje rizika – napuštanje posla, život na ograničenom budžetu svjestan trenutka u kojem će budžet presušiti. Kada svi to prolaze, stvara se kultura razumijevanja u kojoj se cijeni trud.

Kada se startupi vide kao besplatan tečaj, osnivači nisu motivirani da izađu iz početne faze te da zapravo počnu zarađivati onime što rade.

Sve u svemu, startup zajednice u Europi i Bliskom istoku trebaju odrasti, naučiti se povezivati s poduzetnicima diljem svijeta te se odvažiti na veće rizike, ali i naučiti podupirati one koji se na rizike odvaže. To su vrijednosti koje želimo usaditi u zajednice kroz turneju Startup AddVenture.

Startup AddVenture dolazi u Zagreb 20. travnja i dovodi zanimljiv skup internacionalnih predavača i poduzetnika. Popis predavača dostupan je na stranicama konferencije, gdje se možete i registrirati. Iskoristite i promociju za čitatelje Netokracije uz kod ‘netokracijaspecial‘ kojim dobivate kotizacije uz popust od čak 55%!