Kako uspjeti kao junior developer – a ne izgubiti razum

Jedno od poučnijih i zanimljivijih predavanja na nedavno održanoj konferenciji posvećenoj Rubyju, EuRuKo, bilo je ono mlade Katelyn Hertel, koja se osvrnula na početničke probleme u karijeri developera s kojima se svi, barem jednom, sretnemo.

Ljudi iz svih krajeva svijeta uputili su se u Mađarsku prošli vikend kako bi sudjelovali na jednoj od uzbudljivijih Ruby konferencija, koja je ovaj put svoj šator podigla u velikom europskom gradu Budimpešti. Uputili smo se i mi ne bismo li doživjeli taj događaj i sa sobom ponijeli neka nova znanja u našu radnu sredinu.

U petak, u 9 sati ujutro, 700 ljudi stalo je u nepregledni red kako bi našli svoje mjesto u Dürer dvorani, smještenoj pokraj gradskog parka gdje se održavala ovogodišnja EuRuKo konferencija. Ove smo godine mogli poslušati mnogo zanimljivih predavanja od predavača koji su dolazili čak i iz južne i sjeverne Amerike. Jedno od poučnijih i zanimljivijih predavanja bilo je predavanje mlade Katelyn Hertel, koja se osvrnula na početničke probleme u karijeri developera s kojima se svi, barem jednom, sretnemo.

Lista savjeta Katelyn Hertel za početnike

Katelyn Hertel živi u New Yorku i radi za enterprise content marketing tvrtku News Cred, a svojim predavanjem podsjetila nas je kako je to biti novi u poslu i kako lako zaboravljamo probleme koji nam se danas čine malima i ponekad smiješnima. Kao i većina početnika, krenula je entuzijastično spremna prihvatiti sve prilike koje joj se pružaju ne bi li uhvatila korak sa stručnjacima koji je okružuju.

Na samom početku dobila je priliku sudjelovati u dva velika projekta, ali početni se entuzijazam ubrzo pretvorio u izgubljenost i iscrpljenost. Poučena svojim iskustvom, sastavila je upute za početnike, kao i mentore s kojima bi joj, kako je rekla, početak bio puno lakši. Pokazala je i svoje “moćne poze” koje čini tako što napinje mišiće ili maršira s podignutim rukama. Na taj način si je pomagala skupiti snage i prebroditi teške trenutke. Osim “moćnih poza”, sastavila je i listu savjeta za koje smatra da će pomoći onima koji tek uče raditi svoj posao:

Traži savjet.

Možda se čini jednostavno, no često to nije tako. U strahu da mi i naša pitanja zvučimo glupo, nerijetko odlučimo ne tražiti pomoć. Možda zvuči “izlizano”, ali ne postoje glupa pitanja i trebali bismo potražiti odgovore od radnih kolega, koji su tu da nam pomognu.

Bolje organiziraj vrijeme. 

Povećan broj obveza zahtijeva da bolje organiziramo naše vrijeme. Kada se radi o zadacima s kojima nemamo mnogo iskustva, teško je odrediti vrijeme koje nam je za njih potrebno pa bismo stoga trebali pronaći alat koji nam najbolje odgovara i unaprjeđivati planiranje vremena kako ne bismo potonuli u moru zadataka koji su nam povjereni.

Jedan od načina je segmentacija radnog dana u vremenske blokove, kao što je Google Calendar ili jednostavna to do lista, za koju ne treba ništa više od olovke i papira. Potrebno je samo pronaći rješenje koje nama najbolje odgovara i truditi se ostati na površini.

Ne boj se reći ako ti nešto ne izgleda dobro.

Nitko ne zaslužuje osjećati se loše na poslu te, ako ti se čini da nešto nije u redu, velika je vjerojatnost da i – nije. Važno je popričati s radnim kolegom kojem vjerujete i dati do znanja što se događa pa makar to bilo i o obimu posla koji vas je preplavio. Zauzeti svojim poslom, nadređeni ne mogu uvijek pratiti što se događa u vašem radnom danu pa vam stoga ne mogu uvijek ni pomoći – ako ih pomoć ne zatražite.

Nauči reći NE!

Nije teško reći DA na sve prilike koje su nam pružene, često imamo osjećaj kako “ne” znači naš poraz ili našu nesposobnost. Isto tako ponekad moramo reći i “ne” onome što stvarno ne možemo i ne stignemo obaviti jer prihvaćanjem svakog zadatka velika je mogućnost da na kraju ništa ni ne obavimo. Dozvolite si reći “ne”- ljudi će razumjeti.

Pronađi uzor.

U svojoj radnoj okolini pronađite nekoga tko je uspješan i tko će vam poslužiti kao uzor onoga što želite (p)ostati. Pronađite u njemu svoju motivaciju koja je ključni element za napredak.

Postavi kratkoročne i dugoročne ciljeve. 

Kratkoročni ciljevi mogu biti dnevni, tjedni pa čak i godišnji, a oni će diktirati vašu svakodnevicu. Upravo oni će vam pomoći na putu ka dugoročnim ciljevima. Nešto kao:

  • pošalji do petka 20 zahtjeva
  • nauči JavaScript
  • završiti online kurs do kraja mjeseca

Dugoročni ciljevi mogu biti godišnji, desetogodišnji pa čak i životni i oni bi trebali biti dio vaše “velike slike”. Osim poslovnih ciljeva, trebali bi sadržavati i vaše osobne, životne ciljeve poput:

  • postati project manager
  • zasnovati obitelj
  • biti sretan

Pazi na sebe! 

Nakon svakog radnog dana važno je odmaknuti se od posla i zaključiti radni dan, učiniti nešto za sebe i opustiti se. Možeš prošetati, otići na večeru ili u teretanu – stavi sebe na prvo mjesto, razbistri misli i odmori za nove radne pobjede.

Savjeti za mentore i starije kolege

Katelyn Hertel podsjetila nas je na to kakav je osjećaj biti početnik, kao i u čemu stariji kolege mogu pomoći mlađima. A i pokazala je svoje “moćne poze”.

Na pitanje “koliko ljudi se slaže s listom savjeta”, većina dvorane podignula je ruku, što je Katelynom predavanju dodatno dodalo na značaju. Kada si početnik, ne znaš uvijek na što trebaš obratiti pažnju i često se naša očekivanja razlikuju od stvarne slike onoga što počinjemo nazivati našim poslom. Nakon perioda prilagođavanja ubrzo zaboravimo na probleme koji nam se kasnije čine mnogo manjim i zaboravimo što ljudi, koji su nam se nedavno pridružili, proživljavaju. Vodeći računa o tome, sastavila je i listu savjeta za mentore i iskusnije kolege, koja prati gore navedenu listu:

  1. Slušajte kada mlađi kolege traže pomoć i ponudite im svoje znanje.
  2. Pomozite im da bolje organiziraju svoje vrijeme i odredite prioritet zadacima koje im dajete.
  3. Kada vam kažu da nešto nije u redu, poslušajte ih i ponudite pomoć.
  4. Dozvolite im da ponekad kažu “ne” i pohvalite ih zbog toga.
  5. Budite za njih “uspješna priča”, netko na koga će se ugledati.
  6. Pomozite im u postavljanju ciljeva – pokažite im što mogu postati kako bi oni saznali što žele postati.
  7. Pobrinite se da ne rade previše i da se brinu o sebi.

Veliki broj stručnjaka industrije predstavio je svoj rad i svoju viziju na ovogodišnjem EuRuKou i ponekad se naše samopouzdanje poljulja dok gledamo njihove uspjehe. Važno je znati da su i oni nekada bili početnici u svom poslu, ali i da su imali ambiciju da dospiju tamo gdje su sada. Naelektrizirana publika s konferencije otišla je kući svojim računalima s novim idejama i novom dozom energije ne bi li se približili svojim uzorima i to je onaj najbolji dio ovakvih konferencija. EuRuKo je zaista bila takva konferencija – jedan od onih događaja na kojem je svako predavanje bilo popunjeno do zadnjeg mjesta i već jedva čekamo sljedeću koja će se održati u Beču 2018. godine.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilno

PBZ predstavio novo digitalno bankarstvo za Apple Watch, iPhone i Android

Privredna banka Zagreb danas je najavila svoje novo digitalno bankarstvo koje će uključivati responzivnu web aplikaciju, kao i nativne aplikacije za Apple Watch, iPhone te Android, a svjetlost dana ugledat će u studenom. Veliki je to korak za PBZ i Intesa Sanpaolo grupu po pitanju digitalizacije, a Netokracija je dobila prvi detaljniji uvid u nove aplikacije u razgovoru s voditeljicom razvoja korisničkog iskustva - Biljanom Radović.

Izrada web stranica

Otvaranje bloga najbolja je komunikacijska odluka koju je Ivica Todorić mogao donijeti

Vijest koja je najglasnije odjeknula prethodnog vikenda, ali i Weekenda, svakako je bila da se Ivica Todorić obraća javnosti. Digitalno-komunikacijskim krugovima daleko je bio zanimljiviji kanal koji je odabrao za obraćanje - blog. Više je razloga za to, a glavni je svakako fokusiranost i doseg informacija koje je želio odaslati.

Startupi i poslovanje

Startupi, poznajete li tržište na kojem ćete prodavati svoj proizvod?

Tepamo li startapu da je 'lean', to se uglavnom odnosi na aktivnosti i odluke koje doprinose stvaranju najveće vrijednosti. Prije početka razvoja proizvoda, nepoznanica na koju svaki osnivač startupa mora znati odgovor glasi: Je li ovaj proizvod uopće potreban?

Što ste propustili...

Kultura 2.0

Studenti, budite proaktivni i slijedite svoje snove – digitalna karijera neće izostati!

Tepamo li startapu da je 'lean', to se uglavnom odnosi na aktivnosti i odluke koje doprinose stvaranju najveće vrijednosti. Prije početka razvoja proizvoda, nepoznanica na koju svaki osnivač startupa mora znati odgovor glasi: Je li ovaj proizvod uopće potreban?

Startupi i poslovanje

Kako je tvrtka Raverus uz virtualne asistente došla do svojih prvih 3000 korisnika

Tepamo li startapu da je 'lean', to se uglavnom odnosi na aktivnosti i odluke koje doprinose stvaranju najveće vrijednosti. Prije početka razvoja proizvoda, nepoznanica na koju svaki osnivač startupa mora znati odgovor glasi: Je li ovaj proizvod uopće potreban?

Mobilno

Vakula je rekao… Što? Provjerite u Svijetu aplikacija!

Tepamo li startapu da je 'lean', to se uglavnom odnosi na aktivnosti i odluke koje doprinose stvaranju najveće vrijednosti. Prije početka razvoja proizvoda, nepoznanica na koju svaki osnivač startupa mora znati odgovor glasi: Je li ovaj proizvod uopće potreban?

Startupi i poslovanje

Kako prodati proizvod/uslugu/ideju i ostati svoj?

Tepamo li startapu da je 'lean', to se uglavnom odnosi na aktivnosti i odluke koje doprinose stvaranju najveće vrijednosti. Prije početka razvoja proizvoda, nepoznanica na koju svaki osnivač startupa mora znati odgovor glasi: Je li ovaj proizvod uopće potreban?

Startupi i poslovanje

ICO-ovi: Divlji zapad ulaganja ili budućnost financiranja startupa?

Tepamo li startapu da je 'lean', to se uglavnom odnosi na aktivnosti i odluke koje doprinose stvaranju najveće vrijednosti. Prije početka razvoja proizvoda, nepoznanica na koju svaki osnivač startupa mora znati odgovor glasi: Je li ovaj proizvod uopće potreban?

Intervju

Globalna platforma Airbnb imenovala Tina Kadoića za direktora dizajna iskustva

Tepamo li startapu da je 'lean', to se uglavnom odnosi na aktivnosti i odluke koje doprinose stvaranju najveće vrijednosti. Prije početka razvoja proizvoda, nepoznanica na koju svaki osnivač startupa mora znati odgovor glasi: Je li ovaj proizvod uopće potreban?