razgovor uoči Corp2in

Sofie Lindblom, korporativna inovatorica koja se dokazala u Spotifyu, stiže u Zagreb

Sviđa vam se članak?

Preporučite ga prijateljima i kolegama putem društvenih mreža!

Ususret konferenciji Corp2in2017, koja sutra počinje u Zagrebu, razgovarali smo sa Sofie Lindblom, jednom od ključnih sudionica koja je nakon uspješne karijere u Spotifyu pokrenula globalnu inovacijsku platformu ideation360.

Jonas Åman

Konferencija Corpin2017 koja se ovaj tjedan održava u Zagrebu, točnije 9. i 10. studenoga, okupit će niz inozemnih i domaćih predavača, a među njima je i Sofie Lindblom koja je karijeru započela u Spotifyu gdje je nosila titulu Global Head of Innovation. Nakon toga odlučuje pokrenuti ideation360, globalnu platformu s misijom osnaživanja organizacija za uvođenje inovacija korištenjem modernih metoda i platformi.

U Zagrebu će govoriti o tome kako sve organizacije mogu biti inovativne te kako to postići, a više o svemu smo doznali u razgovoru s njom.

Što radi stručnjakinja za inovacije i raznolikost?

Budući da Sofie radi kao stručnjakinja za inovacije i raznolikost, zanimalo me što sve njezin posao uključuje. U doba kad se svijet mijenja brzinom kakvu do sada nismo vidjeli, organizacije se trebaju postaviti tako da iskoriste promjene kao svoju prednost. “Moja je uloga da podupirem tvrtke u stvaranju strukture za inovacije, a temeljene na okolnostima u kojima se nalaze, njihovim jakim stranama i mogućnostima”, kaže Sofie na početku razgovora.

Sve su organizacije jedinstvene i imaju različite razine ambicije za svoje investicije u inovacije. Nekoliko općenitih principa za određivanje investicija su, primjerice, dugoročan smjer – kamo idete kao organizacija i zašto, strukturirani proces za stalno prikupljanje i testiranje ideja iz svog ekosustava te izgradnja kulture koja je otvorena novim stvarima. ideation360 podržava organizacije na ovom putu metodama, modelima i digitalnim platformama.

Kad je riječ o njenom poslu, dodaje kako je poput osobnog trenera te da nakon nekog vremena prestaje biti potrebna jer organizacije “nauče koristiti sve sprave u dvorani”, ali i da jako vjeruje kako je jedini dugoročan i održiv način za inovativnost razvoj internih kompetencija, a to je nešto za što se ne mogu unajmiti vanjski suradnici. Također, ističe kako je ovo i uzbudljivo vrijeme jer sve organizacije, neovisno o svojoj veličini ili industriji, moraju poduzeti određene korake kako bi ostale relevantne.

Obrazovne institucije trebaju “stvarati” osobe koje će biti dobre u rješavanju problema

U današnjem kompleksnom svijetu, je li vještina rješavanja problema jedna od najvrjednijih koju bi pojedinac mogao imati i gdje je tu uloga obrazovnih institucija ako želimo promicati inovacijsku kulturu?

Naravno! Snažno vjerujem da je najvažnija uloga sveučilišta da stvaraju osobe koje će biti dobre u rješavanju problema unutar različitih područja. Kod rješavanja problema važna je kombinacija razmišljanja, pristupa i alata. Uvijek se trudim postati bolja u rješavanju problema koristeći nove alate, čitajući o svojim stručnim područjima i izlaženjem iz zone komfora rješavajući nove tipove problema s kojima se nisam ranije susretala.

“Često smo jako dobri u pronalaženju izgovora zašto se ne bismo trebali mijenjati”

Sofie smatra kako sve organizacije mogu biti inovativne s dobrom strukturom i iskorištavanjem sposobnosti koje su im na raspolaganju.

Često smo jako dobri u pronalaženju izgovora zašto se ne trebamo mijenjati i zašto nije moguće da budemo inovativni. Radije ostajemo u zoni komfora i radimo stvari na način na koji smo ih uvijek radili. Ne usuđujemo se promijeniti. Ali s pravim kadrovima, okolnostima i stavom, nešto zastrašujuće može se pretvoriti u nešto uzbudljivo.

Objašnjava kako u poslu radi i s malim tvrtkama s ograničenim resursima, ali koje imaju velike snove o tome kako će promijeniti svijet u svojoj industriji. Takve tvrtke provode eksperimente u kratkim iteracijama i s malim budžetima kako bi ostvarile svoj san.

 Sjetite se samo kako Coca Cola nije prodala nijednu bocu prve godine, ljudi su se smijali računalima, ignorirali pametne mobitele i govorili da je Rock and Roll zastario kad su Beatlesi izdali prvi album. Svijet će uvijek prvo reći “ne!” inovatorima. Sjajni inovatori su dovoljno ludi da sanjaju inovacije te dovoljno uporni da nastave teško raditi kako bi ostvarili snove.

Kako zadržati startup kulturu kada organizacija brzo raste?

Međutim, mnoge nove uspješne tvrtke obično se muče sa zadržavanjem startup kulture i inovativnosti jednom kada počnu brzo rasti. Kako riješiti taj izazov? Sofie kaže da postoji niz primjera kompanija koje postoje godinama, a koje iznova inoviraju.

Ključ je u sustavnom radu i istovremenom istraživanju novih prilika. Ne jednom godišnje, nego stalno. Kako bi se to postiglo, trebate inovativan sustav s komponentama kao što su strateške inicijative povezane s korporativnom strategijom, organizacijski dizajn, modele upravljanja, procese i kulturu koja dopušta istraživanje usporedno s osnovnim poslovanjem.

Za više žena u ICT-u, treba nam više – ženskih uzora

No, osim što je strastvena oko inovacija, Sofie se jednako tako zalaže i za više djevojaka i žena u tehnološkom sektoru, a dobila je i priznanje IT Women of the Year. Pa kako privući više žena u industriju i što poručiti mladim djevojkama koje možda još uvijek nisu sigurne oko odabira karijere u STEM području?

Kako bismo to ostvarili važno je stvoriti niz uzora u različitim industrijama i područjima. Uzimajući za primjer inženjere, ne morate voljeti jaku Colu i biti poput likova iz TV serije Silicon Valley kako biste bili dobri u matematici ili programiranju. Možete voljeti cipele s visokim potpeticama, tulumarenje i svejedno “rasturati” algoritme.

Naglašava kako trebamo uzore koji su svjetski poznati koji će predvoditi stvari, ali i uzore koji će nam biti bliski, a s kojima se možemo identificirati. Kada odrastate, teško vam se poistovjetiti s predsjednicom Fortune 500 tvrtke, ali ako vam je preko puta ulice 30-godišnja inženjerka koja ima cool posao, lijep stan i ide na odmor na divna mjesta te se brine sama za sebe – tada se lakše inspirirati, objašnjava.

Zaista vjerujem da je mnoštvo uzora jedan od odgovora na nedostatak raznolikosti koju vidimo u mnogim tvrtkama, upravnim odborima i CEO pozicijama.

Što očekivati na konferenciji Corp2in?

Za kraj, pitala sam Sofie što posjetitelju mogu očekivati od njezine prezentacije u Zagrebu. Vatromet, odgovara smijući se i zaključuje:

Mogu očekivati jako prizemljenu prezentaciju. Volim povezati teoriju s praksom – kako krenuti u akciju i početi inovirati kada u ponedjeljak dođete na posao.

Ako biste htjeli čuti što još Sofie ima za reći na temu inovativnosti u kompanijama, ne propustite priliku ovaj tjedan i svakako posjetite Corp2in, a više informacija o konferenciji dostupno je na službenim stranicama.